上级战略路线分析

上级领导讲话内容一般是战略性，方向性的。

单从讲话的题目来讲一般来讲是概括性的，但你可以分析出其隐含的大前提（即题目正确或存在的前提条件）——这会反映出一个重要的思维观念。

由于观念是长期实践的认识，一般都不会有太大的改变。这应该成为你汇报工作的主导（音乐）旋律。

在对战略路线和执行方针的分析上，要注意：一定要选择你能够“控制”或“执行”的条目。

对于自己的局部工作来说，只能争取起到执行方针的部分辅助作用，因此，要进行有目的的总目标分解。

分解的越小，你越能够控制，并展现特点。

你的任务就是论证：你在执行这些分项的目标。

（运用相同的概念奏响主导旋律的和声——需要通过学习和尝试的方式表现。）