独立都是被逼出来的

喻海良，2015-10-18

刚刚看了鸿飞兄的关于“国内首创”与“世界第二”的描述，真是高见。不得不伸出大拇指表示“佩服”。建议大家有空看看他的博文《原创是被逼无奈》。中国高校现在已经快速发展了30年了，特别是过去十多年间得到了超常规发展。在我们一穷二白的时候，我们追踪一点“热点”，别被他国人员落下太多也是可以理解的。然而，今天的中国高校，无论是设备，还是学生数量与素质，基本上都可以和国外优秀大学一争高下，如果此时此刻我们还在强调“追踪”，确实不应该。当然，做点“原创”，确实很难。今年我就遭遇到这个问题，前些天有一篇论文被审稿人指出“分析完全不对，不能发表”。我看过相关的几篇论文，想提出一个自己不一样的观点，惨败！

话归正题，在鸿飞兄的博文《原创是被逼无奈》有这样一段描述“在国内不同的是，年轻人做了PI，还可以跟着大牛一起发表国内领先的工作。这种情况下，想不国内领先也不太可能。等于是说，同一个系列的工作，居然很多人都有产权，没有竞争，也不允许竞争，只允许跟大牛合作，大牛团队的雪球自然越滚越大。”他说的和我见到的情况真的差不多。很多人认为只有年轻人才会出现这个现象，其实不然，国内学术界生物链其实更长。不只是副教授、讲师不自主，不少学校的不少教授也是摆设，跟在团队里面“混”。

我刚来卧龙岗大学时的岗位为“Vice-Chancellor’s Postdoctroal ResearchFellowship”，原以为和国内的博士后岗位差不多。确实，我在清华也做了两年博士后，虽然自己独立做一些工作，但是，合作导师也安排我一部分工作。记得我的合作导师和我说得非常明确，“博士后和导师的关系是合作关系，导师对博士后的作用是监督，而不是具体工作的指导”。来卧龙岗大学之前，我告诉清华的几个老师，到卧龙岗大学做博士后，并得意洋洋地说，澳洲的博士后工资还真不错。然后，他们笑着说，“博士后那有那么高的工资”，并问我是几年的合同。当我说是“三年”时，他告诉我其实这就是工作，而不是“博士后”。虽然有了这个心理准备，但是，到了卧龙岗大学，还真是所料不及。因为在这里的几年，其实就是自己实打实打拼的几年。合作导师做的就是给予帮助。比如写基金他会帮你修改提出几件，写论文他也会帮你提出建议，至于其他自己的“科研项目”，基本上不找你做。或许大家觉得这是不可思议的事情，一个博士后岗位，哪有这么好的事情。其实，普通的博士后确实大部分都属于合作导师提供的项目型博士后，需要做合作导师的课题。而澳洲还有很多“头衔性”博士后岗位，如以前的APD等等，都是澳洲政府、高校为了吸引一批具有良好发展前景的人员，让他们心无旁骛地独立从事科研几年，如果成功了，这批人就会进入更高的层次，更好地为他们进行服务。也正因为合作导师的“科研不干涉”，在过去几年间，我自己也走出了几个不错的研究方向。关于这个，过几天等我回国参加完塑性工程学会年会，会把我的会议PPT共享到科学网上，再和大家讨论。

再说一个例子。我认识一位年轻老师，他博士毕业后，他导师通过努力，给他争取到了留校的机会。一开始，他的日子不错，做什么事情都有“导师”罩着，发展也算是顺风顺水。然而，几年之后，他导师退休了，这下子他彻底没有退路了。而此时，他也想过跟换门庭，另外找一颗大树靠着。由于他的研究方向比较偏，即使他做的还真不错，硬是没有高人愿意拉他一把。就这样无依无靠过了一年，他觉得必须靠自己做出一些成绩。在这种背景下，他招那些别他人“选剩”的硕士生，亲自带着这样一群“差兵”，几年之后，打造出一片不错的空间。前几年，他获得了国家优秀青年基金资助。如果再好好发展几年，前景不可估量。而那些当年比他留校早的资历比他高的，后台背景比他强的，招收学生素质比他高的人，依然处在“团队的最底层”，继续做着“工蜂”的工作。

现在大家都在强调团队合作能力，而团队合作并不是完全失去自我。如果把自己一心一意放到一个团队中，如果有一天，这个团队解散了，对于个体会怎样呢？

曾经的一位知己给我开导时说过一句话，“人生要勇于给自己清零”。早点逼自己对以前清零，就是早点给自己机会独立。