印象中人员流动在科学网是个常聊的话题，我也凑个热闹。

从哲学角度讲，静止是相对的，运动才是绝对的，所以人员流动从哲学角度来看是合理的。只是在不同阶段不同环境等等，需要的是不同的流动方式，也就是说要讨论的不是流动不流动的问题，而是如何设计一个合乎实际情况的流动方案。岁末之余，写下一点自己的思考与大家分享。

以高等院校为例，相信大都施行了几年一聘期的竞聘上岗制，不过这种竞聘一般是在同一个学院内部展开，竞聘人员也基本上是系里同事了。这是现行的方案。要想人员流动起来其实只要稍稍做两点调整就好：（1）全校竞聘，或者保守点，学部竞聘；（2）职工在同一个学院连聘不能超过两次，也就是说，A职工在B学院连聘两期之后，第三期原则上须竞聘其它学院。这样的竞聘模式就可以推动高校内部人员的流动。

这个流动方案除了哲学上的合理性外，还有其它好处，比如：

（1）相同高校不同部门往往对人才的吸引力是有差别的，即便是做同样的工作，有些学院就是难以引进人。这种竞聘模式就可以保证校内人员的相互流通，看作兄弟院系相互支援也不为过，从而缓解有些学院难以引进人才的困扰；

（2）学科交叉，碰撞火花。因为有了不能在相同学院连聘超过2期的限制，到期后职员就不得不去其它学院竞聘。显然，不同研究领域不同研究背景的人在一起，相互激发擦出火花也是在所难免，所谓的跨学科交叉嘛，虽然学科交叉这个词不是很讨人喜欢。甚至可以鼓励理工科老师去竞聘文哲艺术类等院系，反之一样，实质性地鼓励文理艺术结合嘛，虽然似乎有点偏激的嫌疑。

当然其中也会存在许多意想不到的困难和不合理性，但假如这个方案在一个高校内部能行得通，那么积累了一定经验时机成熟便可逐步扩展到市、省和地区等等，一步步地扩大，冲出地球。这样是不是可以寻找到合适的人员流动方式呢？不知道，纯属臆想。

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