今天早上实验室例会有两个内容，一个是对组内基金申请的讨论，另一个是关于实验室内运行的培训，一个博士生(Protiwa)就两个问题进行了讲解，一个是关于如何订试剂，另一个是 如何配溶液和使用加样器。这些内容看上去都不起眼，但是作为一个实验室日常工作中最常见的问题，集中展示和学习一下仍是非常必要的。来美国已经2个周了，逐渐地了解了一些这里的风俗。特别是关于科研方面的，有以下一些体会。来美国一直没有写点什么东西，就随便写点奉献给大家吧。

一是美国对动物实验的培训非常重视。有专门的全国性培训机构，必须有社会安全号才能注册学习，由于我刚来没有社会安全卡，要等1个月才能注册参加。这期间可以先进行网络培训，培训的内容非常全面和系统，要花费不少时间才能搞定。同时在实验室内进行具体实验内容的培训，然后等到注册后进行基本操作的培训。在这些过程完成之前，我没有资格进行独立的动物实验。象我这样一个作动物实验有将近20年经历的中国教授，到美国也必须进行这样系统的培训，没有任何的捷径和照顾，这大概就是美国的模式，也是美国的民主和公平一种体现。这里听到一些关于动物实验的事件，有次动物管理员发现一个老鼠很虚弱，快要死的样子。就打电话找到实验者，要求立刻处死动物，实验者答应尽快处死动物，结果管理员把这个事情（没有立刻处死）汇报给大学，大学反馈给老板，老板非常不高兴，多次 反复强调说不能因为这个事情关闭实验室。因为涉及到动物就这可是天大事情，不可含糊。实际情况这个实验者很冤枉，这个动物的表现是很正常的，因为它是脑出血的动物模型，看上去非常虚弱是正常的实验表现。并没有什么错误，但无论如何这都不允许。有人说在美国，如果你杀一个人，可能没有人太关注，但你如果公开杀一个动物，将受到大家的谴责和很大关注。这就是美国。

二是关于基金经费使用相对灵活。例如NIH的经费，如何使用基本上完全决定于申请者，对具体的实验内容和计划，管得并不多，只要能拿出研究结果就可以。我们国内对这个似乎看的过重，而且有一种不好的趋势，越是小型的课题，越是低级别的课题，管理越严格，大部分都要求申请者严格按照计划内容完成，基本上没有什么灵活性，如果为了解决一个具体的技术问题，这样要求并不过分。但如果是关于基础理论方面的课题，也这样要求就十分荒唐可笑了，但荒唐的事情总是不断发生。当然，不同的经费来源，要求的规范是不同的，据说来自国防部的经费就非常严格和死板，有人说对使用每个美元都要详细地说明情况。

三是关于科研人员的敬业精神。在一个实验室内，大部分都是由具有真正科研兴趣，据有敬业精神的人组成。如果你处在这样的环境中，作不好工作都难。美国的实验室就好像是老板的私有财产一样，在管理上也是老板说了算，具体作什么项目和研究内容，老板拥有绝对理论上的权威。而在进行具体的研究内容，一般是反复进行讨论，说道底就是实验室内的一帮人反复讨论决定，很好地体现了集体的智慧。表面是使老板说了算，实际上是动员所有人的智慧。在我们国内的情况似乎正好相反，实验室是公家的或说是大家的，尽管表面上会进行各种讨论和论证，但是参与者大部分对讨论的内容并没有真心投入的积极性，结果仍是实验室少数人或领导决定研究方向和内容，也就是说难以动员集体的智慧。我过去一直困惑的是，美国这样一个非常强调个人主义的国家，如何把集体和全体力量有效地集中起来，是否会出现一盘散沙的情况？至少从一个实验室看，并没有出现这样的情况，恰好我们国内的许多单位没有出现合力。所以会出现这样的结果：一帮智力和体力并不突出的团队，在最后比赛中胜过一群智力和体力突出的团队。我个人觉得，在国内的学者如果要成功，必须是一个绝对聪明，绝对勤奋的人。在美国的学者如果要成功，只需要按照一定的规范就可以，对个人的能力和精力要求并不是那么高。也许是我的错觉。