【核心概览】剑桥大学植物园《活植物收藏战略（2020-2030年）》体现了拥有260余年历史的学术植物园如何通过科学规划实现活植物收藏的战略升级。难能可贵的是，这一大学植物园将其战略置于全球植物园的宏观背景及其结构性挑战的同时，聚焦自身植物收藏体系现实，提出九维质量评估指标，展现从资源盘点到战略落地的完整闭环。探索在科研支撑、公众教育、生物多样性保护三大维度的创新实践，为全球高校植物园提供兼具学术严谨性与实践可行性的发展范式，在应对全球物种灭绝危机、推动植物科学前沿研究、构建普惠性自然教育体系中的战略思考，为破解同质化发展困局提供重要镜鉴。

在剑桥大学 16公顷校园植物园深处，藏着一段跨越 260 余年的植物科学叙事。从 1762 年自然神学时代为医学教学而生的文艺复兴药草园，到 1834 年迁址扩建的科学植物园，再到 21 世纪托举植物王国未来的科学阵地，这里的一草一木，都在书写着活植物收藏（Living Collections）如何成为连接基础研究、公众教育与生物多样性保护的关键纽带。剑桥大学植物园《活植物收藏战略（2020-2030年）》，以一份严谨、温情且极具远见的十年规划，给出了高校植物园面向未来的积极探索。这绝不止于简单的库存清单，而是一部以数据为依据、以使命为导向的科学档案。难能可贵的是，一个大学植物园用全球植物园体系的宏观视角，剖析一座顶尖高校植物园的资源家底、价值短板与行动路径，这种做法为中国乃至全球植物园高质量发展，提供了可参照的科学范本。

1 全球坐标：植物园网络的荣光与隐忧

基于该园早前的梳理（Mounce et al., 2017），全球3653 家植物园覆盖 118 个国家，其中1116个植物园保存10 5206 种陆地植物，约占已知物种的 30%，每年接待超 3 亿访客。这份庞大的体系，是人类守护植物多样性的 “诺亚方舟”。

但荣光之下，隐藏着深刻的结构性失衡：全球植物园呈现明显的全球北方分布偏向—— 欧洲、北美、东亚与澳大利亚密集布局，而植物多样性最富集的非洲、南美、中东，植物园数量寥寥。这种分布既是经济差异与殖民历史，也让热带珍稀植物的保护能力大打折扣。

更值得警惕的是，早期分化陆地植物—— 苔藓、地钱、角苔、石松类，全球迁地收藏覆盖率不足 4%，预示着解析植物登陆演化核心材料缺失。与此同时，全球约 20% 植物面临灭绝风险，仅 41% 受威胁物种实现迁地收藏，植物园体系仅 10%的资源投向濒危物种保护。

这便是制定十年战略的全球背景：任何植物园都不是孤立的花园，而是全球生物多样性保护网络的关键节点。

2 家底审视：8000 种植物背后的九维质量指标

剑桥大学植物园拥有14000 号引种记录、8000 余种植物类群、315 个植物科，保存139 种受威胁物种，由六大园艺团队分区精细化管护。为客观评估收藏价值，战略首次提出九项核心质量指标，构建了可量化、可复盘的评估体系：

（1）稀有性（Rarity）：10% 的物种仅收藏于全球＜5 家植物园，20% 存于＜10 家，温室与高山区是珍稀种质核心载体；

（2）多样性（Diversity）：覆盖 2097 属6624 种，兼顾分类学与生物地理多样性；

（3）野生来源（Wild Origin）：仅 20.4% 野生采集，实验区最高（51.6%），展示区最低（10.51%）；

（4）灭绝风险（Extinction Risk）：收藏 139 种受威胁植物，含 4 种野外灭绝物种，但遗传多样性储备不足；

（5）种子库保存（Seed Banking）：收藏 1389 份种子，但野生来源仅 2.4%，珍稀种质储备薄弱；

（6）原产地溯源（Provenance）：仅 24% 登录种质具明确原产地信息，《名古屋议定书》生效后合规风险凸显；

（7）重复保存（Duplication）：25% 登录种质存在重复，耗用占用空间与运维资源；

（8）寿命与可持续性（Longevity & Sustainability）：64% 登录种质保存＜25 年，木本植物长寿优势显著；

（9）特殊价值（Exceptional Interest）：以巨魔芋、翡翠葛为代表的旗舰物种，兼具科研与公众传播价值，保护价值不足。

这组数据冷静地揭示：植物园活植物收藏，不在于 “多”，而在于 “准、稀、真、稳”—— 准确的分类鉴定，稀有的全球高保护价值，真实的野生来源与清晰溯源，稳在长期存续与遗传完整。

3 使命锚定：科研、教育、保护的三重优先逻辑

剑桥的战略始终围绕三大核心使命展开，每一项都须数据与案例支撑，拒绝空泛口号。

（1）科研：为前沿探索提供 “不可替代的活体材料”

2013—2018 年，该园提供1388 份种质，占总收藏 10%，其中 44% 用于科研，38% 服务剑桥本校，21% 支撑欧洲，17% 惠及全球。千种植物转录组计划、花卉 “蓝色光环” 演化机制、植物源球霰石新材料发现，均依托这批活植物收藏完成。

科研优先方向清晰而硬核：提升科属多样性、扩充稀有物种、翻倍野生来源占比、完善原产地信息、强化种子库与标本馆凭证支撑。

（2）教育：把植物园变成全年龄段的 “户外课堂”

从剑桥大学自然科学课程，到中小学研学、社区园艺、成人科普，植物园的教育价值需无限放大。升级后的系统分类花床（Systematic Beds）严格遵循 APG IV 分类系统，搭配 “上升步道” 地质演化阐释，成为植物分类教学的经典范式。

战略明确：一株植物一精准标牌、扩充英国本土植物、增加 “植物 — 人类界面” 物种（食用、药用、蜜源、生态修复等）、数据库按课程主题标签化管理。

（3）保护：做濒危植物的 “最后一道防线”

对标《全球植物保护战略（GSPC）》目标，剑桥锁定清晰路径：扩充受威胁物种数量与遗传多样性；种子库优先保存濒危物种；全面收录现存野外灭绝物种；年度审计防范种质丢失；提升珍稀物种保存寿命。

从英国濒危欧美羊耳蒜的人工繁育与野外回归，到中亚野生郁金香的协同保护，再到巨魔芋的迁地繁殖，剑桥用行动证明：植物园的保护，不是静态保存，而是动态拯救。

4 十年行动：八项引种 + 七大管理，让战略落地生根

面向 2030 年，剑桥给出了可执行的解决方案：

（1）八项种质引种策略（精准补短板）

补齐早期分化类群，填补演化谱系空白；野生来源物种占比从 20% 提升至 40%；新增约 100 个植物科，提升系统发育覆盖；定向收集 IUCN 受威胁物种与野外灭绝物种；聚焦重点属，推进物种全覆盖；开拓巴尔干、中亚、南美温带、南非四大温带多样性热点区；扩充 “植物 — 人类界面” 实用植物；强化英国本土植物区系展示。

（2）七大管理举措（筑牢管护根基）

开放（Open）：数据公开可检索；

可及（Accessible）：7 天响应申请，GPS 定位全种质；

准确（Accurate）：年度核验，分类权威可靠；

信息完备（Informative）：数据库富信息、高清影像、关联合规协议；

合法（Legal）：严守 CITES、CBD、《名古屋议定书》；

安全（Secure）：种子库扩容、珍稀种质重点管护；

整合（Integrated）：深度融入全球植物园协作网络。

5 观点：高校植物园的真正使命是 “把科学种在大地上”

看完这份十年战略，我们更应思考：高校植物园究竟是什么？它不只是校园景观，不是植物陈列馆，更不是旅游打卡点。它是活的实验室、移动的教科书、濒危物种的避难所、全球科研网络的基础设施。

剑桥用一份战略告诉世界：一流的活植物收藏，必须同时满足科研的严谨性、教育的普惠性、保护的紧迫性。它既要对接分子演化、基因组学的前沿，也要服务中小学生的自然认知；既要收藏全球稀有类群，也要守护本土野生植物；既要坚持学术高度，也要守住法律与伦理底线。

对中国而言，高校植物园数量众多、潜力巨大，但普遍面临收藏同质化、野生来源不足、溯源信息缺失、管护标准不一、战略定位模糊等问题。剑桥的十年战略，提供了一套完整的参照系：用数据评估家底，用使命锚定方向，用行动补齐短板，用开放融入全球。

植物承载着地球 30 多亿年的生命演化史，也关乎人类未来的粮食安全、生态安全、健康安全。守护好每一份活植物收藏，就是守护科学的未来、教育的根基、地球的生机。

这正是顶尖植物园对于保护时代最郑重的使命担当。

延伸阅读

Brockington, S., & Glover, B. (2019). Cambridge University Botanic Garden living collections strategy 2020–2030. Cambridge University Botanic Garden.

Mounce, R., Smith, P., & Brockington, S. (2017). Ex situ conservation of plant diversity in the world’s botanic gardens. Nature Plants, 3(10), 730–736.