在数智时代，非正式、自组织的虚拟专业社群面临着严峻的“数字公地悲剧”挑战。圕人堂作为一个典型的无官方背景、无固定经费支持的专业社群，却实现了超过十年的长效运行。圕人堂通过“末位移除”的准入机制、“动态志愿团队”的组织结构以及创始人引领下的“愧疚经济学”动力结构，构建了一套完整的内生可持续性机制。这种机制不仅有效规避了公地悲剧中的“搭便车”行为，还通过资源动员策略实现了专业价值的持续输出。

1 理论基础

（1）数字公地悲剧（Tragedy of the Digital Commons）：在开放共享的数字空间，个体倾向于获取资源而不贡献力量（搭便车），导致资源枯竭或交流质量下降。

（2）愧疚经济学（Guilt Economics）与奉献动力：在公益社群中，核心引领者的超常贡献会使成员产生心理债务感，进而转化为协同行动的动力。

2 圕人堂的组织概况与实务特征

（1）成员构成的多元性。圕人堂成员涵盖了各级各类图书馆工作者、图书情报专业师生、数字资源商、出版社工作人员等 。这种多元化的视角确保了讨论的广度与深度，例如在讨论电子书版权时，能同时获得图书馆员、供应商和作者的三方反馈 。

（2）运行内容的专业性。社群不仅进行碎片化交流，更通过系统的议题策划将实务难题（如版权、数智化转型）转化为可沉淀的学术财富 。

3 核心可持续性机制剖析

（1） 准入与存续：基于“末位移除”的动态过滤

机制逻辑： 面对QQ群成员上限的物理限制，社群采取“末位移除”原则（定期清理长期不活跃成员）。

治理智慧： 这不仅是一种空间的置换，更是一种“预警”。它强制性地要求成员保持最低限度的活跃或关注，从而维持社群的整体代谢，降低了“沉睡成员”带来的管理熵增。

虚拟社群最常见的宿命是“信息淹没”或“僵尸化”。圕人堂引入了严苛的制度化手段来维持系统的有序度。

“末位移除”机制的社会学意义：

空间优化： 受限于即时通讯工具（如QQ群）的人数上限，移除长期不发言、不贡献的成员，实质上是为有参与意愿的“新鲜血液”腾挪空间。

沉默惩罚： 这一机制对“只取不予”的深度潜水者形成了制度威慑。它在潜意识里传达了一种价值观：公共空间的维持需要最低限度的“关注度投入”。

（2）组织效能：动态志愿团队的协同结构

非等级化协作： 圕人堂不设立严格的官僚体系，而是根据任务（如周讯编辑、议题主持）临时组建志愿团队。

灵活动员： 在讨论版权相关话题时，具备版权素养的馆员会自发成为意见领袖 ，这种“能力驱动”而非“职位驱动”的模式极大地释放了专业潜能。

动态志愿团队的敏捷协作： 圕人堂不依赖固定的官僚结构，而是根据任务（如编撰《周讯》、维护QQ群秩序）进行动态组建。这种结构避免了传统组织中常见的行政僵化。馆员版权素养的提升不仅是个人技能的增强，更是社群协同处理版权事务、甄别版权状态的基础 。

（3）动力源泉：创始人奉献与“愧疚经济学”

“图谋”的枢纽作用：图谋不仅投入大量精力进行“科普”和“连接” ，还通过科学网博客等渠道进行成果扩散 。

情感驱动的参与： 图谋的这种不计报酬的“用爱发电”，在社群中形成了一种道德磁场。当成员意识到高质量的行业咨询和资源（如国家图书馆办证指南、高校购置费统计）是基于他人的无私奉献时 ，会产生一种“我应当回馈”的心理补偿机制，从而促成了从“潜水”到“发声”的转化。

协同产出的形成： 这种心理债务感在合适的契机下（如专题讨论、志愿招募）会转化为具体的行动。成员通过分享自己的版权实务经验、提供馆藏统计数据等方式进行“反向馈赠” 。此时，社群的动力从“外部约束”转向了“内在驱动”。

4 抵抗“数字公地悲剧”的资源动员策略

(1)  知识溢出与“反向反哺”

圕人堂通过《周讯》将群内讨论的碎片化知识系统化。这种“公共产品”的输出，使得社群从单纯的“聊天群”升级为“学术智库”。

(2) 跨越“数字鸿沟”的平衡艺术

在讨论版权困境时，针对高校资源经费巨大的差距（如中位值279.7万元与亿元级的差距） ，社群通过信息共享和经验交流，为资源匮乏的小型馆提供法律指导和实操建议 ，有效缩小了专业领域内部的信息差。

5 结论与启示

1 对公益性社群的启示:坚持“专业立身”： 讨论必须聚焦行业痛点，如版权归属、技术转型等具有现实意义的话题 ;构建“弹性规则”： 末位移除并非冷酷，而是为了保证共同体的生命力;培育“核心灵魂”： 骨干成员的持续奉献是社群初期及长期运行的“压舱石”。

2 局限性与未来展望：圕人堂的成功在很大程度上依赖于骨干成员的职业道德素养与专业造诣。如何将这种“个人魅力”进一步转化为更稳固的“制度信任”，是自组织社群需要解决的问题。