看到有这样的情况：一个单位拥有有那么多的博士教授讲师啥的，这应该成为一支多么强大的科研团队啊。

　　这就把科研团队的概念弄混了——同事关系一般很难形成高效的科研团队，甚至，形成团队都有些勉强。尤其对于中国科研机构的同事关系，做到形成团队就更难了。

　　那么，什么是科研团队？

　　科研团队必然有一个共同的革命目标，而且团队成员能够认可为了这个目标的实现而采取的一些策略，这些策略可能会使团队一些人的利益暂时受损，但是团队里的人能够立即理解并容忍个人利益暂时受损的状况。

　　而完全平等的同事关系很难形成科研团队，因为一旦有人利益受损就会抱怨，就会脱离团队，这是个很没办法的事情，但是又确实是每个人的理性考虑。

　　在这样的情况下，我所目睹的中国特色的科研团队基本有以下几种模式：

　　1，师徒模式——“常见模式”。师傅带徒弟，以师傅为主，徒弟的利益可以在未来有所保证。暂时情况下，还是先把师傅培养出来再说。

　　2，夫妻模式。两口子谁暂时在利益上（如职称、奖励等）受点委屈也就很容易容忍。

　　3，情人模式——“最优模式”。情人模式比夫妻模式还好，有点类似于夫妻在恋爱时的那种感觉，就是“我只为你想”。所以，可以是先扶持你得了各种荣誉，然后你再帮我获得各种荣誉。至于顺序中的谁先谁后，也可以按照最优策略去进行计划。君不见，有武侠里的一类鸳鸯剑法，都是全然不顾自己的安危，一切出招都是为了对方能够安全的舍己为她的打法吗？

　　4，师兄弟模式。有师兄弟中特别强的，将其他师兄弟姐妹团结在一起，这个大家由于有比较好的前期交往的情感积累，所以利益分配即便有些先后顺序也可以理解。

　　5，朋友模式——“多单位合作的典型模式”。大家本来就是朋友，交往起来比较舒服，利益分配的时候也有个商量，这也是个模式，不过在同一单位，这种模式实现起来比较困难，在不同单位反而容易些。

　　6，领导下属模式。领导由于拥有行政资源，可以获得很多的科研资源，倒是可以将下属团结在自己的周围以形成学术团队。不过，一旦领导不当了，这种模式就很难稳定了。

　　7，纯同事关系模式。也不是不可以形成团队关系，但是需要做头领者不断吃亏，这样，追随者才会甘心追随。而老让团队的头领吃亏也是个问题，所以，得看头领的价值取向。所以，这样的团队关系相对更难稳定下来。

　　于是，我们应该大力发扬”最优团队“模式，稳定”师徒团队“模式，发展其他多个类型的团队模式，以形成补充。

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