中国石油报2月中旬记者获悉，东方物探认真落实集团公司人才强企战略举措和十大人才专项工程，发布《东方地球物理公司党委人才强企工程实施方案》，全面打造世界一流创新型企业人才新高地，为加快建设世界一流创新型企业提供人才保障。

　　东方物探坚决贯彻落实集团公司人才强企工程决策部署，始终坚持“人才是第一资源”，不断强化顶层设计，系统谋划人才强企工作，研究制定新时代人才强企工程实施方案，健全市场化引才机制；坚持高端引领，促进价值提升，全力构筑人才高地，着力培养造就一批战略型、领军型高层次人才，在改革发展和人才队伍建设中发挥引领作用，带动各类人才整体协调发展，推动人力资源向人力资本转变，促进人才价值全面增值；加强“高精尖缺”人才建设，发挥科技部“国家引才引智示范基地”和国资委“深化人才体制机制改革示范企业”平台作用，从国际知名石油公司引进由行业顶尖科学家组成的科研团队，不断增强企业核心竞争力和综合实力，为打造世界一流创新型企业物探人才新高地夯实根基。

　　东方物探持续深化人才发展体制机制改革，把坚持人才强企工程与公司“十四五”发展规划及中长期发展战略目标、世界一流企业建设等同步谋划，将率先打造世界一流企业作为人才工作的根本出发点和落脚点，确立人才优先发展的战略布局，形成人才集智倍增效应。做到人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新，更好地发挥各类人才优势；突出人才资源优化配置，分层次分领域建设高水平创新团队，大力实施石油科学家培育计划和院士候选人培养工程，发挥科技领军人才培养带动作用，将优秀科研骨干优先配备到首席技术专家和国际化技术专家领衔的项目和团队，促进人才裂变式成长成才；围绕人才、队伍实力和价值贡献构建人才强企工程主要量化指标，按照三个阶段统筹推进，力争实现从保障发展、支撑发展到引领发展的跨越。

　　东方物探积极践行“生聚理用”人才发展机制，大力实施补齐人才短板、激发人才活力、提升人才价值等一系列人才强企创新举措，构建起以“激活组织、赋能人才、创造价值”为核心的人力资源开发体系，全面构建形成主业突出、规模适度、结构合理与业务归核化发展相适应的组织架构，建立高效能管理体制和组织体系，大力推进“生聚理用”人才发展机制，彰显特色优势，坚持“生才”有道，突出培养开发，健全完善系统长效的人才培养机制；坚持“聚才”有力，突出吸引聚集，健全完善开放纳贤的人才汇集机制；坚持“理才”有方，突出考核激励，健全完善精准科学的人才评价机制；坚持“用才”有效，健全完善各展其长的人才使用机制，加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的人才政策环境和制度优势。

　　东方物探围绕“率先打造世界一流”和“创新优先、成本领先，综合一体化、全面国际化” “两先两化”发展战略，以组织管理体系优化提升为基础，以人才价值提升为统领，以十大人才专项工程为牵引，锚定战略目标，坚持问题导向，加强公司人才强企的宏观指导和统筹协调，推进80项重大举措落实落地，明确人才强企工程各阶段主要指标、各项工程推进时间进度和路径，拟定人才强企工程运行表及人才强企施工图，出台人力资源价值评价办法，确保任务目标按时完成，全面构建了人才队伍建设新格局。

　　东方物探强化人才强企方案实施组织保障，坚持工程思维，将人才强企工程与公司治理体系和治理能力现代化建设、业务发展规划、三项制度改革等工作统筹实施；强化政策衔接，注重用好国家、集团和地方人才支持政策，探索制定创新举措；创新绩效考核评价机制，强化绩效结果应用，促进人才价值链保值增值；建立监督考核制度，强化动态管理，及时跟踪监测工程目标、政策措施和重点任务进展；结合人力资源价值评价，实行人才工作目标责任制，把人才强企工程实施情况和人才工作成效纳入领导班子经营业绩考核；积极营造鼓励创新的文化环境、干事创业的工作环境、识才用才的组织环境、留才爱才的舆论环境，增强人才成就感、归属感和获得感，形成企业依靠人才发展、人才与企业共同成长的浓厚氛围，为率先打造世界一流创新型企业提供强有力的智力支撑。

链接：http://news.cnpc.com.cn/system/2022/02/25/030059941.shtml