武夷山分享 http://blog.sciencenet.cn/u/Wuyishan 中国科学技术发展战略研究院研究员;南京大学信息管理系博导

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中信所信息分析研究中心2000年度工作总结和2001年度工作计划

已有 597 次阅读 2020-5-21 07:06 |个人分类:图书情报学研究|系统分类:生活其它

中国科学技术信息研究所信息分析研究中心2000年度工作总结和2001年度工作计划

武夷山

 

1.2000年度总结

--完成的任务

已完成下列主要课题::

中国大陆与香港高技术产业合作的可行性研究;

中澳科技合作基金高效运行机制研究;

1999年我国若干重点领域科技发展动态;

面向美洲大洋洲地区科技处组的宣传资料编写;

广东南海信息产业发展规划研究;

中国微电子产业发展战略研究;

“科技参考”内部刊物的编写;

科技动态数据库记录的增加;

国外工程院情况介绍的编写;

1999年中国科技论文的统计分析。

    还有许多课题在进行中。

--任务书规定指标完成情况

年初,研究培训中心的营业额指标为230万元,上半年研究培训中心已完成近137万元,基本上是研究课题收入,因为培训收入主要在下半年体现出来。从8月间机构调整始至11月底,调整后的新的信息分析研究中心已实现81万元营业额。

--主要的改革与发展措施

由于青黄不接现象严重,近两年我们把人才招聘和培养放在头等重要的位置上。在此过程中,人事处和所领导给予我们极大的支持。事实证明,这一措施完全必要。今年,XXX同志退休,年轻的XX同志顶了上来;XXX同志先是住院,后是退休,年轻的XX同志顶了上来,工作几乎未受影响。尤其是《科技参考》组,今年增加了编写《互联网信息专报》的任务,工作量翻了一番以上,若不是去年给该组增加了两名年轻人,今年又增加两名年轻人,是决计完成不了今年的任务的。他们不仅完成了任务,而且完成得不错。2000年9月,科技部总共才有9条信息被国务院办公厅采用,其中4条是《互联网信息专报》的内容。

为了加速培养年轻研究人员,我们采取了一些鼓励措施。比如,年轻人向学术会议投稿被录用,中心就尽量支持他们去出席会议,尽管我们的经费状况并不宽裕。年轻人向科技期刊投稿被采用,如果需要版面费,也由中心来支付。这样,目前在年轻人中形成了重视学习、努力提高业务水平的风气,局面可喜。目前,已有了一个从年龄、职称、学历等方面看较为合理的队伍结构(男11人,女19人;博士5人,本科以上学历,如硕士、双学士等14人,本科7人,大专4人;正高5人,副高9人,中级职称13人,初级职称3人;35岁以下14人,36至45岁9人,46-55岁6人,56岁以上1人),为今后承接更多的课题任务打下了基础。

--存在问题与原因分析

今年,对本中心的政策是全部经费自理。这可能是不利于可持续发展的做法。课题费的争取是有大年小年的,而所里下达的营业额指标总是每年增加的,使我们长年处于为实现营业额指标而疲于奔命的状态之中。另外,我们的强劲竞争对手如清华、北大等的教授既有工资又有奖金,可以用较少的课题费做较大的课题。于是,我们经常听到科技部有关领导说:“你们情报所要价太高,我当然给清华做。”结果,我们只有两种选择,要么坚持我们的经费请求,承担得不到课题的风险,要么只好压价争取课题,多做几个,搞得研究人员非常疲惫,而且可能最终遭到课题完成质量不高(承担任务太多就有这种风险)的指责。某一年争取到大课题,日子会好过些,但不会年年这么幸运。因此,似乎应当适当调整经费全部自理的政策。例如,恢复过去那种所里支付员工工资的做法。即使单单是免交水电分摊费也能体现出所里对本中心特殊性(主要任务是为科技部服务,但许多服务项目是难以得到经费的,例如《科技参考》从创刊至今从未获得科技部的经费支持)的考虑。

--取得的经验

长期坚持在一个领域研究,取得超过别人的积累和经验,是非常重要的。贾谦同志围绕中医药产业发展战略的各种课题和武夷山、XXX等同志的国外科普跟踪课题的争取较为容易,就是这个原因。由于经费争取的大小年现象等各种复杂原因,贾谦同志也曾相当长时期没有获得新课题,我们也曾因此而少发奖金给他,挫伤了他的积极性。幸好,他没有因此而转向,随便搞一个能得到经费的短平快项目,而是继续坚持原来的方向,才带来了今年的课题丰收。长期坚持,是一条经验;全部经费自理政策导致的不得不更多地关注眼前,则是一条教训。

 

2,2001年工作计划

 

--新的工作思路

从内部来说,不能稳定争取到课题的原因之一,是力量不集中。2001年拟将我们争取到的最大项目作为全中心每个人都要参与的项目,努力将它做好,做出显示度,以争取今后继续获得经费支持。

鼓励研究人员在精力允许的情况下加强同外单位的合作研究,这样,一是可以增加研究经费,二有助于提高本所的知名度(如果合作对象比我们更出名的话)。

要加强对科技论文统计数据的开发利用工作,多写分析报告,写作者不一定非得是论文统计组内部的人。

--实施的业务项目

除《科技参考》、《互联网信息专报》、中国科技论文统计分析等经常性项目外,新项目和进行中项目还有:

科技决策支持平台;

科普设施现代展示技术研究;

全国干部科技教材编写;

药用濒危动植物品种的保护和开发利用战略,等等。

――预期达到的目标

使科技部领导初步认识到科技决策支持平台(申请中项目)是个有用的工具,愿意经常用它。同时,我们会基于这个平台不断向科技部领导主动递送有关数据和分析报告,提升本所在其心目中的地位。

――计划完成的经济指标

250万(如果经费自理的政策不变),其中从所外争取180万,希望所里支持70万。所外争取的数额不变,如果所支持的力度达不到70万,则营业额指标也相应降低。

――保证措施

要继续引入1-2名年轻人才,已物色好一位将于2001年毕业的北京外国语大学日语专业的本科生。

加强对新招募人员的培训和传帮带工作。

加强对中国科技论文统计组的领导,争取带来该组工作的新局面。

――对全所工作的建议

关于与万方数据公司的关系处理问题,业务处需要拟出供本所内部使用的指导方针。

在第一线研究人员努力争取课题的同时,希望所领导更多地与科技部各司局领导甚至与部领导接触,从而带来更多的课题信息,并参与重大课题的争取工作。这一点非常重要。......

营业额,至少对于本中心,不是个好的考核指标。发表论文量等才是更合适的考核指标。

 

    




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