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研究团队领头人的基本素质之我见
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现在的科研讲究的是团队合作，因此组建团队十分重要，而领头人的基本素质更为重要。下面是我的一点浅见：
(1) TA必须有相当的课题攻关和统筹能力。研究团队的组建和成功运转离不开领头人在课题方面的掌控能力，能够拿到课题，还要是相当级别的课题，不然研究团队这个小集体没法运转，就像公司注册必须有相当的资金保证运转；另一方面，领头人应该不再去申请一些低级别的课题，同时给予年轻组员申请低级别课题以便利，利于他的成长，而领头人还和组员同去竞争低级别课题，势必会造成竞争，那么这个团队离瓦解也就不远了。
(2) TA必须有颗公正的心。随着组员的增加，这个问题逐渐凸显，组员之间的竞争造成的内耗和不团结情绪会影响团队的工作效率，因此TA要有一颗公正的心，保证每个组员在职称晋升、课题申请方面有相应的进步。
(3) TA必须有进的来拿得出的魄力。不能让组员感到他们在给你打工，而没有主人翁精神。课题经费来之后，你还要有分出去的魄力。就像企业老板，赚钱可以，给员工分红时感到肉痛，势必会造成组员的流失。而这一条也是团队分解的一个重要原因。
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