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跳舞.24

已有 2494 次阅读 2014-11-17 20:49 |系统分类:生活其它| 跳舞

跳舞

 

元月十二日,星期天。清晨赶早起床到公司排练年会节目。在此之前,公司年会节目负责人叫了几个人去商议节目,目的是为了讨论节目类型、剧情等。第一次参加会议时,有同事提出表演情景剧等。当时,我提议来诗歌朗诵,从公司的历史出发,展现出公司的前世、今生、未来。以往艰辛的创业、如今朝气蓬勃进取、未来美好的憧憬。情景剧则是结合公司目前研制的产品、延伸、展示出未来能源高科技的主题。

 

节目的第一次会议,确定了主题,能源高科技。节目负责人,给到会的人员,出的是一道‘命题节目’。第二次会议,围绕了第一次确定的主题,展开了讨论。这次会议,外请了一名老师,老师在我们讨论期间,拣出‘要点’并做了记录。这次会议后,节目负责人又组织了第三次会议。第三次会议,由于抽不出时间,未能参与。至第三次会议,仍旧未能确定节目的框架、具体内容。

 

“集团公司要我们子公司出一个年会节目,周日抽空过来参加排练吧”节目负责人说道。磨了一阵,推脱不掉,只好勉强答应。

 

周日,用来排练的大会议室已经来了一些人。

 

接着,老师也过了,演员共十人,8男2女。刚开始,人数还没有凑到十人,节目负责人只好打电话到处“求人”来参与节目。其中,有一个同事电话打了七八遍,都无人接听,负责人简直就上火了,这这边道人长短。最终,因为有一个项目组的人员周日在加班,硬被拉进来排练节目。至此,人员凑齐。

 

“别的公司都是积极报名参与年会节目,你们公司是请都请不过来”,男舞蹈老师笑着说。他给我们边排练节目,边等着上一刻排练节目这一刻又跑去项目组应急的成员归队。

 

从讨论节目开始,到节目的排练,整个过程不顺畅。

 

没有给力的领导者。参排节目的成员大部分都不买负责人的账,‘威逼‘过来的大多不是很情愿。

 

成员缺少话语权。整个过程中,团队里成员的观点一而再再而三被负责人否定,但负责人拿不出好方案。

 

缺少总结和执行力。每一次的会议,虽然有明确的主题,与会的成员在会议期间都各抒己见,但仅停留在讨论上,会后未做总结,未形成切实可行的计划安排。每次会议都是重蹈覆辙,耗时费神。

 

经过半个月每天未曾停歇的高密度排练,最终,节目获得了“最佳编排奖”,算是对我们辛苦排练的鼓励。对此次活动,进行小结。

 

每个参与者都很用心。刚开始排练,觉得舞蹈难度大,所以每次排练结束前,我们都录好视频,不断改正自己的动作。小P童鞋则使用将剪辑出来的动作图片配以文字贴在Excel中,给大伙分享。我也会总结一些简要的文字,利用空隙不断在脑海里回放

 

团队成员互相帮助。每个成员的舞蹈底子都不一样。一些伙伴的动作很别扭,但是大伙都没有嘲笑,而是得到大伙不厌其烦的指导、和等待。

 

我们在舞台上的表现虽然不能另自己团队满意,但是观众并非如此看待。给自己评价时,不应妄自菲薄。自认为不太完美的,别人并非如此看待。

2014/2/10




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