博文
- 项目负责人总结的下属7大职场埋雷清单
- 每个人都有自己的雷区，个人作为项目条线负责人，感触比较深的几个雷区希望给大家借鉴。 轻率交差型：有些员工工作交成果的时候，会想反正有领导兜底，所以很轻率。这个雷区的特点是2个：消耗领导的培养他的耐心、领导讨厌背上他的猴子。 质疑领导型：有些员工质疑技术型领导的技术判断，这个雷区的特点是：每个技术创新 ...
- 一个项目班子成员的质疑中成长和结果说话
- 2025年毕业季来了，分享几个作为项目班子成员的感慨。 刚刚主持一个条线工作的时候，会碰到别人的不认可。比如去年我给出一个创意让小伙伴编制QC文件。结果绝大部分人都不看好。其实我本人获得过一次上海市QC三等奖、一次上海市一等奖和国家QC优秀奖，我以为我有 ...
- 一位土木前辈的横行天下到砥砺前行
- 一）初入职场的定位与目标 想当年我本科毕业，扔掉了几乎全部教材，对自己说：“我可以拿着毕业证横行天下”。当年是2007年，随后的4万亿让基建大火，找工作并不难。而且土木行业的特点就是只要能吃苦，基本上不会饿着。 现在是2025年，网上哀鸿一片。几年前的杭州滨江1%的净利目标让人目瞪口呆，南通二建也破产了，同时 ...
- 用换位思考和AI成为认知赢家
- 热度 1
- 大家都知道“知识的诅咒”，就是有些人不具备从他人和自己当初的视角看问题。举个例子就是小学生家长辅导作业：实际上很少有人能记得当初学习1~10也是花了1周的时间的。就如每个家长或者老师都是从孩子或学生过来，但是能记得当初的状态的人少之又少。 类似的就是有部分人不具备换位思考的能力。很多人求佛问道希望获得一 ...
- 提升的求学眼界职场多维链
- 正常的求学和工作路径应该是：从幼儿园读书读到高等学历，然后读书比较好然后找到一个相对好的工作。但有人想过其中的逻辑？ 读书求知的意义是什么？我们读书时代读中国古代史、读微积分，到底有什么用？我个人认为博览群书尤其各种历史，会让人自觉大气。看多了历史上各种悲欢离合、命运跌宕、国运起伏，一个很容易的观 ...
- 技术团队上海市QC一类成果SOP台账和复盘实践心得
- 笔者团队2025年5月在上海市QC（质量管理小组）获得一类成果，成绩的取得有一些原因，最重要的应该是2个：SOP和复盘。下面详细介绍这两个工作的开始和结束的建议工序。 团队2023年、2024年都取得了不错的QC成绩（基本都是上海市一类和国家三类级别的成果），而这类工作的开头，就是2022年笔者团队经历的上海市三类成果、20 ...
- 细节回答的肌肉记忆与心智预载
- 上次和领导聊天，领导突然提起住建部出台了一些关于安全的令，然后拷问大家有哪些。大家都模模糊糊有点印象，但具体哪几个并不清楚。 这里面涉及了几个问题，有些人能对答如流，有些人答非所问，其背后的细节值得思考。 其实能对答如流，最大的2个可能是：从事安全工作（所以养成肌肉记忆）或者刚好提前看了相关内容。当 ...
- 与AI一起破解思维的墙
- 一个人职场能力上升，比较重要的点是：成长的总结反思、教育与教训、与领导的互动。现在这些点又多了一个：向AI学习。 一个简单的例子，作为一个工程人向领导汇报PPT，领导会关注哪些方面。这种转换思维方向的机会其实不多，另外也需要汇报者当过员工和领导、最好同时体验过甲方和乙方。这有点难，但是，这些对AI是小case ...
- 政府首问制与项目小领导心路
- 在政府办事的时候，会有个首问负责制，就是第一个接待的人基本上会全程负责。看起来很普通，但是代入我们对公司的观察，就发现一点都不普通。 有次与分包对接，涉及的是商务细节，而我对接的这个是技术口的。他告诉我他不清楚，让我联系某A。我很奇怪，他们是一个公司的，不比我这外公司的更好沟通吗？再说了我是他们的总 ...
- 从学生心态到职场心态的8条观察
- 大家都是从学生时代走过来，但我观察了一些工作五六年的职场人，依然不够职业化，下面共享一下我对学生心态和职场心态的观察： 1）企业没有必要投入巨大成本去解决员工的态度和认知问题；冷却过高的自我期望。很多学生以为社会是如何如何运转的，以自我为中心。而职场人士更能理解很多时候资源不足、认识不足等等，都会导 ...
