在中国科学技术信息研究所情报方法研究中心2010年工作总结会上的讲话

武夷山

（时在2011年初）

    首先点评情报方法研究中心2010年的工作。

    第一，本中心近两年在项目申报方面比较突出，去年全所共获得6项国家自科、社科基金项目，其中本中心就有4项；今年也申报了多个项目。我就此说几句。

项目申报成功，有偶然的因素，比如，是否遇到了高抬贵手的评委，也有必然的因素，就是我们抓申报的力度怎么样。XXX主任及班子确实对项目申报给与高度重视，反映在：对有潜力的研究人员提出具体要求（笼统对每个人提要求那是白提）；领导亲自参与部属所申报内容的讨论，并带头申请；给与申请者比较充裕的时间去准备。像去年我们申请成功的中国期刊发展自科基金项目，我们提前9个月就做准备了；项目尚未批准时，我们已经安排研究生做这个题目了；我们的打算是，如果申请未获批准，下一年继续申请。

我本人也是高度重视项目申报的。这次申请社科基金项目前，我对所有从事科学计量学的研究人员说：我拿到第一个自科基金面上项目（基金委政策局委托我做的项目，我不算，与别人竞争成功了才算真本事）时，已经过50岁了（有客观原因，此处略去），你们在座的，每人拿到第一个国家项目时，都要比我年轻。XXX主任，你今年就申请，我支持你。无论是申请自科还是社科基金，到底选什么方向，我都和研究人员一起讨论。

顺便说一下，个人之间有人脉因素，单位与单位之间也一样的。教科文全国委员会（全委会）曾委托本所战略研究中心为他们做一个网站，战略研究中心曾经不太情愿，因为不能直接从全委会得到经费支持，自身工作又忙。人事处处长和我都坚持认为，要从更高的层次来看问题，虽说不能直接给经费支持，但人家不会让你白干，今年本所就拿到了一个教科文组织“参与计划”项目。更何况，从历史上说，教科文组织给了我所很多出国培训、做顾问专家的机会。没有当初XXX去UNESCO受培训，参与实际项目，就没有后来万方数据公司的平台软件。眼光一定要远，不要拘泥于一时的得失。

顺便说一下另一个小问题，申请项目很难，一定要留足够的时间准备，该利用弹性工作制就利用，静下心来写申请书。到目前为止，本中心利用弹性工作制的员工较多，其他中心利用得很少。有这个很好的制度，为什么不利用呢。

 第二，从显示度来看，搞研究的同志容易出彩。我们共同思考一个问题：现在加强学科建设，加强重点任务，搞研究的同志有较多锻炼机会和崭露头角的机会，其他同志怎么办呢？怎么培养提高他们？比如，情报学会的工作人员怎么提高？科技成果研究会的同志怎么提高？《情报学报》的同志怎么提高？我观察到，搞研究的，这几年进步较明显，非研究岗位的同志不能说没有进步，相对地有点停滞不前的样子。这需要我们共同探讨。这不是2010年刚出现的问题，但是我去年的感受比较强烈。如何激励不同类型岗位的人，需要我们班子今后多研究，多试探一些新措施。

2011年，任务仍然繁重。从大的形势讲，今年是十二.五规划开局之年。关于十二.五规划的建议的文件，不是孤立地提科技工作，而是在创新、产业化的大框架下谈科技，这就意味着，科技工作如果服务不好这个大局，经费支持就不会有过去两年那么痛快。这是我的个人判断。竞争情报研究是有可能与创新、产业化的大局挂钩挂得更紧密的，要分外努力。科技论文统计组也要考虑，如何引导科技界更好地适应新形势，扭转产学研脱节的痼疾，在这方面是可以有作为的。一定不能满足于既有的工作格局。

落实到具体事情上，要把岗位定级工作做好。

下面谈谈新一年对大家的希望，先说说蒙牛文化的启示。现在有好些企业家倒下了，万一蒙牛老总哪天也倒下了，我们不要以人废言。（以下内容中，括号中的红色字是我的话。）

蒙牛文化的第一条主线：大胜靠德。牛根生创立企业时便给自己立了一则座右铭：小胜凭智，大胜靠德。2004年，老牛把蒙牛企业文化概括为一体两面：“牛”文化，”德”字根。……蒙牛文化的主根是”德”，有三大“支根”：“经营人心“（其实，我们不必为了实用目的而交朋友，交朋友本身是很愉快的）、“与自己较劲”（而不是与别人攀比），“种自己的田”（你的分内事做好了没有？这句话我们年年说。首先做好分内事，而不是指责别人这也不对，那也不对。）

蒙牛文化的第二条主线：大智靠学。蒙牛人认为，99％的未来与历史相似（历史的发展不是跳跃的），99％的直接经验与知识重叠（事事亲历亲为不可能。别人获得的直接经验，写下来，我阅读了，学习了，就间接转化为我的营养）因此，99％的成功靠学习成就。牛根生曾说：蒙牛文化古今中外无所不取，而又互不矛盾，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。蒙牛人把取自“上下五千年，纵横八万里”的思想制作成无处不在的标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。在蒙牛，学习也有自己的特色，蒙牛人学习强调“先有伟大的学生，后有伟大的老师”；蒙牛人坚持“团队学习”，认为”团队学习”比”个人学习”更有利于形成共有的“企业价值观”，坚持团队学习，能让思想共振，步调一致，从而形成具有强大能量的国际竞争力。

蒙牛文化的第三条主线：大牌靠创。蒙牛自创立之日起，就立志建立“百年老店”，打造世界品牌。（现在大家乘出租车回所，都说“到中央电视台西门”，今后哪一天你们说“到信息所”，个个出租车司机都知道在什么位置，那才是本所真正成功的标志。）

我把以上三句话转化为对大家的要求。

第一，         遵纪守法，诚信做人。不要觉得，我不是干部，这与我无关。写文章不能抄别人的，投稿不能一稿两投，数据不能编造，这些规矩与每人有关。

第二，         自觉学习，不断提高。比如，过去不打算发表文章的人，今年能否对自己提要求？为了写文章，就要多读东西，至少要弄懂一些问题。也许，忙了半天，文章没被接受，那也不冤，达到了促进自己学习的目的。

第三，         小我融于大我，为创立单位品牌做贡献。中国人口最多，但不厉害；犹太人不多，但厉害？为什么？原因很多，其中一条，犹太人知道“大我”重要。以色列并不安全，群敌环伺，但是，全世界的犹太人纷纷回到以色列，为自己祖国做贡献。对于我们，什么叫“做贡献”？申请项目，发表文章，做好本职工作，都是做贡献，别捣乱生事儿也是做贡献。永远有生事儿的主，乱告状。过去有句话：一封信，八分钱，恶心你大半年。我希望本中心没有这样的主；如果有，这样的人必然受到大家的鄙视。

最后，祝愿大家过一个合家安康、开开心心的新年！