既然选择了不走寻常路

往前走，少回头…

30年前，如潘石屹、王健林等多位商界大佬通过递交“停薪留职”申请书，踏上了创业之路。

2016年逐渐细化的鼓励科研人员离岗创业系列政策，因为出发点的类似，被称为“停薪留职2.0版”。

这一2.0版本的最终实效如何，我们无法预知，但可以断定的是，中国未来的社会经济发展长河中，必将因此增添许多耀眼的科技浪花，它们璀璨，但肯定来之不易，因为，创业从来都不是件容易的事，科研人员创业，难度系数则更上一个等级。

1、如何定义自己的核心产品

我们在接触中发现，许多科研人员常年的技术成果积累很多。商业计划中，通常都会列3、5个产品，但每一个产品计划又讲的比较空泛，自己没想清楚第一个要做什么产品，以及大致的操作计划如何，导致踌躇不前。

以一项X光应用技术为例，既可以用在医疗上，也可以用在工业检测上，还可以用在环保领域，如何操作？比较有效的经验是，此时一定要走到市场、行业中去，去接触你的潜在用户，广泛地获取一手信息，然后再根据自身目前的实际情况，如技术阶段、资金实力、团队情况等综合分析判断，决定第一个要进入的市场及产品。

特别要提醒的是，不要把以前申请课题时应付了事的需求分析当做真实市场需求，想当然的给自己的产品和市场画出一副画像，迎来的可能是市场一记响亮的耳光。

２、忽视实现产品的难度

王晋创业前在中科院供职多年，其自身及周边同事对科研人员创业的最大经验总结之一是，不要把技术当成产品。

当你决定做一个产品的时候，实际上开始进入一个二次技术开发过程，而很多二次技术的难度并不亚于一次技术，开发出目标产品的难度和时间经常是超出预期的。

而企业不同与科研机构，要发展的前提是先生存下来，王晋等已经迈过这一关的科研创业者的经验是：
细心雕琢、慢慢研究是实验室里的“奢侈品”，不要执拗于一次就生产出十全十美的产品，应先贴合一部分市场需求，尽快推出产品抢占一部分市场,之后再不断完善,逐步升级。

３、团队及公司管理

高校院所里大部分研究生将老师称作为“老板”，殊不知，创业后的老板要难当多了。我们排除那些“三头六臂、头上长角”的技术创业家，大部分的科研创业者擅长技术和产品，而弱市场弱企业管理。

因此在准备创业时，最好能找个有行业背景的强于市场和销售的人加入，提高创业的成功率。

也许不少科研创业者会说，我是愿意找的但是找不到，这里其实是一个股权激励的问题，不是还像在学校里找几个学生干活那么简单，需要更多的开放与利益分享。

诚如一位科研创业成功者所说：

如果科研人员只是技术方面强,又不愿意合伙,那建议还是搞科研去。

本文首发于科创帮（www.kechuangbang.com）--- 不埋没任何一项有价值的技术！

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