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面对我国越来越多的医生投身于科研事业,了解发达国家对“既看病又搞科研”医生的管理措施,具有一定现实意义。
美国的医院如何管理一个医生“既看病又搞科研”?虽然对此我知之甚少。但,我还是愿意把仅仅知道的很少一些情况介绍出来,以抛砖引玉,使更多的人了解美国的医院,特别是大学附属医院的医生,一旦他们“既看病又搞科研”,医院如何进行管理。
1、在美国的医院里,一般情况下,搞科研的医生是凭兴趣。
2、如果某医生获得了研究经费,既看病又搞科研,医院则跟据其科研项目的《任务书(Agreement)》,该医生每年从事科研的时间(月/人年)调整工资。如果某医生每年从事科研的时间是“6个月/人年”,则医院对其停发6个月的工资,其他6个月的工资,从研究经费里出。
3、医院在医生从事科研期间,停发其工资的含义有二:一是让医生全心全意地搞科研,另一方面是向其表示,医院是看病的地方,医院的工资是支撑其为患者看病的。
我们可以看到,美国的医院,对待“既看病又搞科研”的政策十分清晰。
当然,我对这些情况仅仅是一知半解,可能存在偏差,还望更多在美国医疗界的朋友们提供更详细的信息。
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GMT+8, 2024-9-27 09:17
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