仰望大师——陆志方的博客分享 http://blog.sciencenet.cn/u/sstone2009 云水随缘,清明在心 何妨向红尘深处借青山

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已有 2194 次阅读 2015-9-24 20:21 |个人分类:医疗实践|系统分类:人文社科| 医疗, 摘录, 路演, 汉德

   《论语.述而篇》写道:“子之所慎:斋、战、疾”。这为我们真实再现了,两千年前,我们的先贤圣哲孔子先生每天都在思考:斋戒、战争和疾病三件事。两千多年过去了,人类历史清晰地告诉我们:健康和疾病是贯穿每个人一生的两种状态,而医疗卫生是人类永恒关注的主题。

   也可以这么说:人,无法离开医疗卫生!

   今天,中国的医疗卫生产业格外值得关注。

首先,我国13亿多人口支撑了医疗卫生的庞大体系,有研究表明:未来十年,我国卫生总费用将达到8~10万亿,而目前仅为4万亿。

从卫生总费用占GDP比例看,中国5.3%,世界平均9.7%,美国已超过19%,有学者提出,未来将达到30%

其次,长期以来,我国医疗卫生处于政府办医高度垄断状态,最近三年,政策利好终于来到:2013年国40号文及20156月国务院文件两次出现社会办医“非禁即入”,十八届三中全会以来,一系列文件政策指向:限制公立医院扩张,鼓励和促进社会资本办医。

同时,政府垄断的医疗卫生的结构性不合理,导致“看病难、看病贵”,我国医疗卫生的现状远远不能满足人民群众日益增长的需求。

2万余家市、县级医院、国有企业医院面临改革、改制,为医疗卫生产业提供了具体而庞大的标的物。

我们认为:刚刚起步的市场化中国医疗,将面临10~15年机遇期!

        为了便于交流,我们将医疗卫生产业分为“制造业、基本服务(主要为医院)和衍生产品”。制造业产品主要由医院使用;衍生产品中的核心资源为医疗专家,而医疗专家来自医院。所以,我们认为:“掌握医院等于掌握整个产业”。

以新建医院为例:筹建期2~3年,培育期3~5年,经营收入利润回收期为8~15年,但收益期:永久!

医院资产的总体规律:前期主要是资产增值,当经营收入达到高值后,资产增值空间有限,而收入利润最佳。

医院的外部因素取决于人口数量的变化,但现代社会由于制度、成本等原因,人口很难短期内大规模迁移。

医院的内部因素取决于经营管理,即对医院管理的高要求。这也是让许多投资人望而却步之处!

   汉德医疗已经形成了成熟的发展理念,主要是:服务态度感同身受、选择适宜医疗技术(这里我要说明一下,比如用药,大家知道,每种药品都有治疗作用和副作用,副作用即慢性毒药,我们在使用高效价药物时,治疗作用以外的效价即是毒药,一种昂贵的药品,效价很高,确实很好,但倘若我们在治病时,只使用其10~20%效价作为治疗,则80~90%效价等于服用毒药;所以,用药并不在于“好”,而在于适宜、适度!以避免过度医疗)、汉德医疗还做到了基本医疗费用低廉(比同类医院低1/3以上)。

 汉德医疗未来十年发展的总体构想:以“医院并购、新建与管理”为先行的汉德医疗系统为基石,建立包括:供应链服务、汉德医疗信息平台、资本系统、及非商业系统的生态型汉德医疗。



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