创业者真要“灿烂涅磐”吗？

    最近看到不少文章在讨论创业者、特别是技术创业者（知本家）应该何时离开公司的问题。起因是多方面的，如联想的创业者之一倪光南因在对待技术和市场的思路上与柳传志有较大出入，最后被迫离开公司；又如，许多公司的创业者在公司发展到一定规模后，一方面自己感到面对公司发展力不从心，另一方面公司员工或聘请的管理阶层也会普遍认为老板成为发展的阻力。

提出创业者何时离开公司问题过分简单，实际上对于创业者来说，出路有多条：1）创业者仍是公司最合适的领导人选，因为在公司壮大后任何创业者都必须面临其发展问题，创业者在某种意义上新发展时期的最合适的领导者，如果他本是具有企业家或领导者需要的基本素质或个性；2）创业者不适应公司发展的需要，但创业者具有成为更高水平企业家的天性和基础，此时创业者通过加强学习和自身完善，逐步演化为合格的甚至优秀的企业家和管理专家；3）创业者不适应公司发展的需要，引起缺乏成为企业家或高水平管理专家的基本条件，即使通过学习和努力，还是无法演变成为合格的企业家或管理专家，此时要么继续占据岗位，导致公司走下坡路；要么聘请适合公司领导岗位的职业管理者进入公司，自己退到老板位置，并给管理者创造足够空间让其发展公司事业；或者选择好管理者，自己离开公司领导岗位，重新开始自己喜欢的事业。

但实际问题并不象开列出创业者的各种出路那样简单，往往在公司发展到一定规模后，其必然会遇到许多发展问题和管理问题，这时也是对创业者的一种挑战。面对各种发展问题，大家自然会将矛头对准企业领导和管理者，认为他们已经跟不上形势，或其能力应付一个小企业还可以，但面对大企业，其能力和工作方式已经不适应企业发展需要。而对于广大的创业者来说，很少有人认为自己的能力不适应企业的发展，当然也有人感到力不从心，但会认为经过学习和提高还是个高明的企业家，因为能将一个个体户或小企业或经过白手起家搞到这样一个大企业，本身就说明了自己的能力。但有这种认识的人并非所有都能真的发展成为更大的企业家，对于那些可能已经不适宜但在位置上的人来说，会将公司发展面临的许多问题归咎于与自己一道创业的人或其他管理层人员，认为他们跟不上形势需要，甚至阻碍自己的发展思路的实现。所有的企业家在这时会总结道：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡”，难怪历代皇上在成功后要杀功臣。