企业中的科研到底如何去做

杨国力（黑龙江众生生物工程有限公司   菌物药工程技术研究中心   哈尔滨   150028）

      今年研究生毕业，现已工作四月有余，在单位研发部工作，对于企业研发中心的科研工作也了解一些，有了一定的认识，发现企业与高校科研的区别，特别是民营企业与高校；企业科研自身面临的问题，以及作为企业研发人员如何做好企业产品的研发工作，如何高效的完成产品研发。现以自己的观点来剖析这些问题，以及同各位老师共同探讨如何去做企业的科研，同时做好它。

       1、企业与高校的区别。在高校做科研，一般都是基础研究，一切为了项目和paper，能申请下好的基金，能发表好的文章就是好的科研，不去管这个研究成果能否转化，能否产业化，带来经济和社会效益；而在企业中，企业看中的是对预期目标的实现，是这个课题能否对公司产生效益，另外，企业的研发主要紧跟市场的方向，以市场为导向。企业的科研主要是解决某个实际问题，提高效率，节约成本。

       2、企业自身面临的问题。目前，中国企业的研发中心的研发部大多沦为面子部门，研发部门很少做一些高技术含量，并且符合企业发展战略的课题，往往是面子工程，为了提高企业的科技含金量，提高企业申请项目的成功率。科研已不是手中的科研，而是脑子中的科研，不是先有技术支持，后有产品，而是先有产品，然后再围绕产品来提供文献技术支持。这个问题，如何去解决，个人觉得，需要一套成熟的研发管理制度及办法，职责落实到个人，奖罚分明，有严格的研发流程，切实从企业自身的需求及市场的导向来做科研，解决企业问题和市场需求，不能发脑子中的文章，而要切切实实做出数据来，一切以数据为要，现在是大数据时代，一个企业如果不是数字，数据企业，在这个时代是没有立足之地的。做科研，发论文，要以实际出发，不要为了需求去随便发文章。

       3、企业中的科研如何去做。如何去做企业中的科研，是我工作至今，一直在考虑的问题，也一直没有清晰思路的问题。企业的科研肯定不同于高校了，一切必须符合公司战略和市场需求，那么如何去做，才能高度契合公司的战略，又极度满足市场的需求？我个人认为，首先要有明确的研发目标，不至于众多研发人员做一些外围工作，浪费人力物力资源；其次，要有合适的规章制度和研发流程，对于研发部要有合适的规章制度，任务明确，进度明了，奖罚分明，办法严格，只有这样，才能高效工作；最后，交流沟通。企业中，人与人的关系是网络关系，矩阵关系，我们做每一件事，或多或少都会影响到别人，所以，在科研工作中要注重交流与沟通，注重团队合作，这样，信息才能对称，另外要注意协调，说服和谈判能力。最重要的是要有语言沟通能力，这里主要是指说与写的能力，做实验是一方面，但是如何高效，明了能够把你的问题与课题表达出来是决定你在科研的道路上能走多远，在公司里，每月都有工作总结报告，实验的每一阶段都要有实验报告，开会还要写总结报告，写的是否流畅，有说服力，有逻辑，令人印象深刻都是企业科研人员必备的素质。

         这是如何去做科研，做好科研更需要管理，即项目管理（project management），每个课题或项目，都有一位项目管理经理，他的工作是保证项目按时间表推进，每次项目讨论会末，他都要列一个行动计划plan，执行任务action items,时间表timelines,及可交付项目deliverables，然后要按时检查进度。项目管理经理的主要功能是，协调各部门的工作coordinate multiple departments，而他最重要的管理方法是，抓住各项任务的指定负责人accountability，分配到各部门的工作，就得在规定时间完成，否则指定人就得承担责任。

学术界与企业界科研的区别

注：表格内容来源中国葛兰素史克副总裁鲁白的博文《事业选择：学术界与企业界科学家的区别》

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