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导师和组会,过程与结果
师者,授道解惑也。
有些老板不喜欢开组会,喜欢一对一的talking. talking 最后演变成学生的成功的实验结果汇报,省略了讨论的过程。好的实验结果,老板笑成一朵花;不如意的实验结果,黑脸 。
组会是什么?是个锻炼,展示,讨论及自揭家丑的地方。
锻炼如何汇报自己的工作,包括口才及PPT演示;
展示实验的结果,包括成功的和不成功;
讨论如何解决实验中出现的问题;
而现在的自揭家丑,为的是以后能在组外做报告时的挥洒自如。
组会,是个过程,积累、沉淀的过程。
老板说,我很忙,我不需要了解过程,我看重和需要的是结果 。
我说,没有忙与不忙之分,忙只是个借口,重要的事情先做,不重要的事情后做或不做。结果重要,但我更看重过程。
一个project,从最初的idea,摸索,实践,解决问题,成功,到最后的paper,这期间是不停的反复、积累和成长的过程,即使失败了,也是历练;找到了问题的症结所在,是另一种收获。
只要结果,无视整个project中付出的辛苦劳动,催生了急功近利,投机取巧,虚假乃至剽窃。
厚实的过程胜过没人品的结果。
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GMT+8, 2024-10-19 23:03
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