所在实验室一直在走的是纵向路线，最近在开始做横向项目了，被老板推上所谓的负责人角色上。从一开始的动动嘴、监督一下而已，到问题不断且总不能效率很好地被解决无奈投入到项目的具体参与中。一个感触，就是横向项目真不好做。
    纵向项目，更加倾向于论文、专利等研究性的成果，可是横向项目，要的是性能、效果、稳定，要投入商用。也许你什么创新都没有，但只要实用、稳定，就是好方法。
    而作为这种不上不下的负责人来说，夹在上下左右，就更不好做人了。上有老板，下有学生，左边是公司的贪婪要求，右边是实验室学生的能力有限。哪个都不能得罪，但哪个又都不能放纵。太考验人了。
    开玩笑的说，对第一次做这种项目我来说，最大的收获就是锻炼了脸皮的厚度。


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