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高校多数课题组都是单干户,
一个老师带着一些学生,
或者吃了上顿没下顿,经常愁无米下锅,为经费的持续性发愁;
或者在一个方向上奠定了一定名声,经费不多但不断,过着小康生活。
但单干户很难承接大的项目,如973的首席、重大专项等等,
在生态链上大体属于小鱼、虾米等级,但为数众多。
“夫妻”店课题组绝对是个亮丽的风景线,
仔细观察,周围这个情况还真不少。
这里的“夫妻”指一男一女默契搭配型,可以是狭义的,也可以是广义的。
通常,夫妻型课题组在发展初期的加速度很快,
一是分工明确:一主内、一主外,
二是有荷尔蒙的作用,体现出抱团、封闭和侵略性。
有时候有点像食人鱼,对周围生态链都些威胁。
但随着课题组的壮大,一些异性的加入,更多的人要求享受相应地位,要求享受股权。如果处理不当,没有制度的快速跟进,很多这类的课题组往往矛盾重重,发生内讧的几率大增,发展受阻。
现在大的课题组多是在一个领军人物的指挥下,组成的合作社。进一步,组成股份公司,
我知道的一位校长的课题组下面就有四大金刚,每个金刚都是一个子公司的CEO,
另外,我熟识的一位院士手下就有“五虎上将”,各率领一个方面军。
前两天听说一位牛人的课题组有200余人,难怪人家在短短一个月内连续斩获重大专项、重点项目、创新团队等,经费累计接近1个亿。
这样的课题组应该是生态链中的大白鲨了吧。
要将课题组做到能上市的股份公司,不光要有“忽悠”的能力,还要有严格的管理和公平的“名利”分配制度。否则众叛亲离,或者一只苍蝇坏了一锅汤,你要每年忙着清理苍蝇。
但大树下面无好草,能将一个课题组做成“百年老店”的寥寥。
其实,每个课题组都会有生有灭。我们现在孜孜以求的,不过是墓志铭而已。
而我们乐此不疲的,就是感动别人写好我们的墓志铭。
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GMT+8, 2024-9-1 11:26
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