华南理工大学张虎事件（简称华南虎事件）本身只是表象和皮毛，我们要探究事物的深层本质和根源！

事件本身请大家看：急评：张虎火！华南理工火火！！其院领导火火火！http://blog.sciencenet.cn/./home.php?mod=space&uid=99360&do=blog&id=571739

我的观点是这一事件再次从三方面反映了我国高校用人体制的三大滑稽之处：

1.前些年，我们国家的高校大规模发展，人才任用机制又没有建立起来，确实让一些科学研究基础薄弱，没有怎么打过科研硬仗，但善于拍领导马屁的人当上了教授博导，他们能用什么方式来带博士研究生呢？！可以想象，张虎描述的大概是实情。

2.一大批在海外获得先进科研训练、取得科研进步的年富力强的留学回国人员却在人生创造力最强的年龄段被博导资格审批拦截了，只能带硕士研究生。

而在美国，高校评用的独立科研人，虽然开始是给助理教授头衔，但却是从指导博士研究生开始科研起步的！这值得我们学习！

3.我的一生中，我的事业逻辑是：在任何一个阶段，我将要么是以科学研究为主，要么是以管理工作为主，决不同时把这两个方面的工作都作为自己的主要工作，这是违背逻辑的！---然而，这种逻辑（科研与管理同时霸占）现在却是我国高等院校的主流逻辑！