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十年前,我是看甲A联赛的。体育精神就是公平、追求卓越,这使得体育比赛赏心悦目。它与科学研究有异曲同工之妙。
但是后来听说各种各样的假球传言,就失去了兴趣。昨日看到对中国足协高层的判决,感慨良多:游戏规则真的很重要。如果有别的手段可以影响结果,谁还去费劲踢球?甲A的赛场上仍然有冠军,但是被‘潜规则’的中国足球多年来国际比赛中还是败下阵来。
踢球的目的就是为了进球,做研究其实也相仿——发表论文。但是我们常常发现对科研来说我们在做无用功,或者是在进球的过程中附加的动作太多,影响效率。现在,领导说科研人员要保证80%的时间做科研。我是举双手赞成的。这一定需要体制上的创新,或者借鉴先进的模式。
比如,一个科研单位,上面要来大领导,就安排装修、铺路、做展板,从老师到学生,上上下下停下手中的活,要忙很长时间,甚至一个月以上。小领导要向大领导汇报,就向小小领导要材料,小小领导就召集所有的研究人员商量如何提供材料,小研究人员就跟小小领导吵起来——我的工作也很重要,为什么没有我……
然而我们总是欢迎大领导的,因为大领导手里的资源。但是国外的一个朋友说,一个大项目的实施,首先要做Peer review(同行评议),看是否可行。
游戏规则就是人才成长的环境和土壤。没有拔尖人才脱颖而出的机制,我们会永远依赖于人才引进。我们常常听到一个口号,五年(或者十年)进入世界一流。我想啊,人,还是那么一帮人,你不让他做业务,天天忙着开会,凭什么进入世界一流?
文革结束后,我老家的领导提出来‘三年进入大寨县,五年全县盖瓦房’,真令人激动啊。但是老百姓说,要烧多少砖,多少瓦?现在30多年过去了,还没有见到全县都盖瓦房。
我说过,最好的管理就是“无为而治”——当你知道你的心脏在为你工作的时候,那就不是一个好心脏。我的同事说:怎么可能啊,管理者的目的就是要让你知道他们的存在。
朋友们都说我很幼稚,我知道。
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GMT+8, 2024-9-27 07:41
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