目前，国内外的大学、研究机构，甚至包括一些企业，都在开始建设机构知识库，但遗憾的是，目前已经建成的机构知识库中，相当一部分（不想用“大多”或者“绝大多数”的词）在目前状态下（也许是出于初级阶段的原因）有点“鸡肋”和“形象工程”的味道。

机构知识库源于高校，但一些企业、中科院机构知识库的设想，令人耳目一新，把机构知识库扩展到知识资产。

在这里列举以下自己思考和纠结的几个问题，希望同行和专家指点迷津。

1.       机构知识库的建设目标，仅仅定位于机构成果的仓储和展现还是机构知识资产和知识产品等所有知识资源的集成仓储？

2.       如果让机构成员人工提交个人成果，机构成员参与的积极性会高吗？如果不高，机构知识库如何可持续发展？

3.       假如仅仅定位于机构成果库，机构知识库如果没有商业数据库没有包含的特色资源，仅仅是某个、某些商业数据库的子集，谁来访问？其价值几何？

4.       如果机构知识库的成果，不进行开放存取，对机构影响力（文献被引指标）的提升有多大价值？

5.       机构知识库给机构成员带来了哪些服务的提升？还是仅仅给机构成员“找事儿”？

6.       既然机构知识库命中注定仅仅是某个、某些商业数据库的子集，如何突破这个瓶颈？为成员提供科研和学习服务、知识再组织、特色资源（如教案、实验记录等）是否可以成为突破口？

请各位专家指点迷津。