什么样的工作汇报才是好的工作汇报呢？

工作汇报涉及到汇报方、受理方、汇报内容和汇报方式四个方面。当汇报方和受理方确定下来之后，汇报内容以及汇报方式则是需要考虑的两个关键。

首先，汇报内容方面，注重汇报成果的质，即成果的价值，而不是产生成果过程中的成本，更不是工作成果的量。对现在作为学生的我们而言，将自己最近的学习与工作进展情况跟老师汇报是应该的，但不应该是流水账式的汇报。但作为研究生的我们，在以后的工作中，要将研究生三年算作“工龄”的我们，是不是应该将自己视作工作人？在公司，职员向老板汇报工作，是否会跟老板说我花了多长时间、做了多少努力、查了多少资料，吃了多少苦、栽了多少跟头、走了多少弯路以及碰到了多少问题等等细枝末节的东西吗？我想不会。因为老板关注的是：你的工作成果是什么？

就像查尔斯·汉迪讲的企业生存法则：根据结果而不是时间拿报酬！同样，我们汇报工作，也是需要汇报我们的工作成果，并且是有价值的工作成果。我们的工作目标是生产多少有价值的产品，而不是花费了多长时间以及付出了多少努力。工作成果是否有价值，其评判标准为：其一，汇报人得自己先认可，自己的工作成果先要能打动自己，说服自己，然后才能去说服别人。如果工作成果自己都不满意，自己都认为价值不大，那么怎么可能期待受理者会认可？其二，自己认可有价值的汇报内容，是否能够销售得出去？就像一件产品，并非厂家认为有价值就一定能够销售出去的，还得看市场和消费者的需求。比如在寒冷的冬天厂家向消费者极力推荐游泳装一样，游泳装是有价值的，但消费者在冬天根本就用不上，也就是说此时销售再有价值的游泳装，也是没有价值的产品，尽管可能有少部分顾客会想到先买着，夏天可能用得上。

因此，如何将自己认为有价值的汇报内容，让别人也承认它的价值呢？一方面需靠工作成果内在的品质能够满足受理方的需求，真正能够为其所用，甚至是所欣赏。另一方面则需要将工作成果的价值传达给受理方，如事先将汇报内容发给受理方，让其了解汇报内容，并判断是否有可讨论的基础，才能让受理者决定是否给予汇报机会。很多东西，并非我们想要就能得到的。就像机会，也是为有准备的人提供的。

其次，汇报方式方面。汇报工作犹如推销，工作成果即为产品，如何让顾客认可并接受购买产品，则需要在汇报方式上掌握好的技巧。同样一个问题，同样的汇报内容，不同的组织方式，不同的人来处理将出现不同结果。如语气过于拖、语言的组织不够好，让人感觉不舒服，这就是在汇报方式上的不足。再如有同学做读书笔记汇报，单从读书笔记的内容来看，基本上能够抓住每篇文章的核心思想，但这还远远不够，还需要一种更加吸引人的形式。就像美有内在美和外在美，仅仅有内在美，则需要人花费心思去挖掘。仅仅有外在美，一种形式上的东西总是不容易长久保持以及受到很高的认同。而只有内在美和外在美的结合，才有可能真正打动人心。推销是否成功，必须站在消费者的角度来思考的。就像写的论文是否有价值、是否能发表，也是要站在编辑、站在读者的角度来审视的。

此外，对于阶段性工作汇报，同样需要注意以上两点，阶段性成果有阶段性成果的价值以及汇报形式。不能不追求完美，随便糊弄人，各种能够凑数量的文献资料都往工作成果里面推，而导致出现“纸老虎现象”。虽然气势上确实像是能够给人惊喜，但看内容的时候，却发现期望变成了失望。当然，也不能太追求完美，认为工作成果一定要做到完美无缺，一定要非常非常细致和出彩。因为不同的工作成果如阶段性成果与最后的终结性成果是有区别的，再以读书笔记为例，并非每次都要做得那么细致，抄上一大版细枝末节，结果极有可能是拣了芝麻丢了西瓜，核心思想并没有把握到。花了几天时间敲字，过后发现什么都没有留下。

工作进展如何，需要达到什么样的目标，其实都应该是自己对自己的要求，而不能让安排工作的人感觉是对你的强求。这还是需要有工作者的心态，若在以后工作中，所有事情都需要领导来做决策，自己只是安排什么就做什么，那永远只能“等、靠、要”，只能当打工者一族。