年青导师没有经验,师生矛盾时有发生。特别是导师管教甚严的时候,矛盾极有可能发展到不可收拾的地步。网上这类矛盾揭露了不少,我也碰到了这类问题。万幸的是矛盾得到化解,这里我谈谈我的反思和心得。
1、导师期望过高。第一次带的学生是Y,她是女生。起先没有选我做导师,由于所里要求每位导师只能带一名学生,她就被调剂过来了。由于她本来不想做我的科研方向,再加上我让她自学一些她以前没有学过的课程,她感到很难。每次她一抱怨,我就批评她。 时间一长,矛盾就积累了。
2、和导师科研争议。T是我很器重的学生,也是女生。一次,她在一边写程序一边听歌。我吩咐她一件事,她没有听见。我就对她大声喊了一声。她由于科研碰到问题心情不好,我对她大喊,她就来气了。满脸气得通红,晚饭也没吃。
3、导师管理争议。T和L和我在外地搞科研,我最担心他们安全出问题。给他们提了很多安全注意事项。一次,T到外面去玩,我要求她早点回来。因为路上比较偏,我担心晚上碰到坏人。T可不高兴了,说我什么都管,像管小孩一样。我也来气了,我说你给你爸爸打电话,如果我管错了,我可以不管,出了问题不找我就行。 T不想让家里人知道,就僵持了几个小时。
上述矛盾,如果长期得不到解决,可能导致严重师生矛盾。万幸的是这些矛盾逐渐解决了,师生没有反目成仇。下面介绍我的一些做法。
1、为学生的出路着想。后来又因为一些事情,Y提出要换导师。我说你的表现还是不错的,尽管碰到了一些困难,还是挺过来。如果你一定要换导师,我支持你。 但后来,领导找我谈话,说你把开门弟子放走了影响不好吧。 你只要不同意,她就没法换。我说没关系,开门弟子就开门弟子吧,我尊重她的选择。后来,看见Y的小论文就是在我手下做的工作。尽管她上了一年课,只做了半年科研,最后毕业还是靠在我手下做的东西写成小论文达到毕业要求。我想她应该会感谢我对她的严格要求的。事实上,后来和Y有一些联系,她也帮了我一些忙。
2、晓之以理、动之以情。解决矛盾的最好手段就是和学生心平气和地讲道理。有时师生之间可能也存在一些误解,大家开诚布公地说清楚了,矛盾就化解了大半。T对我发脾气后,我讲了很多道理。当时她虽然没有说什么,但情绪稳定了很多。第二天早上,T对我说:“老师我错了。” 我赶紧说:“没有关系,不要放在心上。”
3、导师冷处理、让步也无妨。 学生毕竟年轻,不懂事,导师对学生适当迁就一点,也没有关系。一天早上,我问T科研的进展如何?T可能认为我催急了,没有吭声,脸却红了。 我估计她又生气了,赶快走开了。直得下午,我才和T聊了几句无关紧要的问题。
现在看来,我刚开始指导研究生的3年时间里,和学生发生了一些直接冲突,尤其是和女研究生之间,矛盾不少。后来就没有这些事情发生了。只要年轻导师注意这些问题,随时总结经验和教训,时刻为学生着想,是能够化解和研究生之间矛盾的。当然,如果导师不注意,把问题全部推到学生身上,就有可能导致矛盾激化到无法收拾。
导师与学生
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