清理工作，最初的理解，就是对生活场所等物品方面的清理。重新审视，发现清理工作其实可以从不同角度、不同层面来理解。简单划分，包括实际空间物品、虚拟空间物品和精神思想三个层面的清理。

第一层，实际空间物品的清理。主要是指日常的卫生打扫，家具及其他生活、办公用品的规整与摆放等等。一般而言，实物清理主要基于三点考虑：一是对房间里的有限空间，做到合理摆放，充分利用；二是满足健康生活的需要，将垃圾、灰尘等清理干净，以防止危害身体健康的细菌和病毒的长期寄居。三是满足审美需求，家具及其他生活用品的摆放整齐，再点缀部分装饰品，尤其凸显个人或家庭的风格偏好如温馨、时尚、简约、书香等等，都是生活情趣美的来源。人们对于居室、场所、室外环境等各种地方都有着清理需求，但程度上各不相同。极少出现极端的“洁癖”或“邋遢”，但出于中间地带的程度差异，也可看出人们对环境以及自我要求层次的高低。古人云“一屋不扫，何以扫天下”，正是这种程度高低的直接评价。现代亦有“细节决定成败”之说，以凸显日常清理工作对人生带来的重要影响。虽有“成大事者不拘小节”之说作为反面论据，但往往像是站不住脚的借口，人们对此表示理解，但若要天天与这类人打交道，却绝不会乐意。尤其是平日很爱干净的人，遇到这种情况，常常会有崩溃之感，直到尽可能远离。

第二层，虚拟物品的清理。在二十一世纪，我们生活中有一样东西，可以上升为“必需品”的地位，那就是电脑。在电脑有限的内存空间里，如何有效地利用？这是很多电脑拥有者并没有特别关注的问题，通常情况是，先大致分类，再随意保存，不久将面临着电脑内存不够，影响运行速度的纠结局面。此时，大部分人就会“头痛医头脚痛医脚”，找到一部分可能用不上的资料或程序，直接删除，空出一部分资源。此谓暂时缓解之道，但不久又将面临同样的问题，接着继续使用缓解之道，继续解决同样的问题，如此循环下去。也有人通过另外一种方法，解决这个问题，就是买上一个内存很大的活动硬盘，将可能需要的资料储存起来。但这并没有从根本上解决问题，即对存储文件的规范性和清理不必要的内容的即时性重视度不够。原因在于：一方面，“狠不下心”。不舍得将一些可能一辈子都用不上的资料或程序删除，总感觉未来的某一天，可能需要用到这些东西，结果就越积越多，直到感觉无法清除，最后因狠不下心而遭受“格式化”的毁灭性破坏。另一方面，自我要求太低。每次在保存文档或程序的时候，命名、归类等方面没有一个统一的规范，本应该存在A文件夹中的东西，跑到B文件夹中，串乱的情况时有发生，或者是经常出现找不到文件的情况，即使采用搜索这种最直接的方式来解决，也会因为过了很长一段时间，连文件名也不记得了的窘样。这样既因盲目查找浪费时间，也因找不到文件而重新下载或重复写入而占用电脑内存资源。

第三层，精神层面的清理。学习重在知识结构的横向与纵向的延伸、扩展，不论是扩展知识面，还是提高修养，从某种意义上都可解释为是在进行大脑开发。有研究指出，一个人的脑细胞总量超过150亿，而人穷其一生只会用到其中的百分之几，像爱因斯坦、苏格拉底和爱迪生之类的天才，他们也只用了不到10%的脑力。人类的智慧仍然存在着无限可待开发的潜力。基于这种大脑开发论的引导，人们学会了不断地往大脑中填充东西，却忽视了如何对大脑进行清理工作。龙应台在《为什么需要人文素养》中曾说：“如果鲁迅的小说使你看了现实背后的纵深，那么，一首动人、深刻的诗，我想，它提供了一种‘空’的可能，‘空’相对于‘实’。空，是另一种现实，我们平常看不见的、更贴近存在本质的现实。”确实，在现实生活中，我们学会了“实”，尤其是如何获取更多以充实自我。但很少人意识到这种看不见的“空”的重要性。在精神层面的“空”，除了龙应台所提倡的这种看不见的“空”的理解外，我想还有一些其他理解的可能性：

一方面，是否想“空”？“固执己见”即为拒绝“空”的最好诠释。“固”很容易让人联想到大脑的僵化，再也无法融入其他思想、观点、资讯信息等等，让人们只停留在过去已有的思想层面上，而忽视了更多可能性的存在，拒绝争取让更多更好的思想来充实自己大脑的机会。反之，若保持一种开放心态，则能海纳百川，从而是让更多更好的东西来充实提升自我。

另一方面，如何“空”？有位老师曾一针见血地指出的：学生习惯于“认死理”，一开始就认定老师或自己的观点是正确的，然后就寻找各种论据以说服自己，同时还特想说服他人，这只能强迫自己上自己的当。这其实是拒绝“空”的一种表现，要如何改变，如何“空”，一种办法是学会在动态探索中达成认识或作出决策。另外一个方法，我想《如何阅读一本书》中的一个观点可给我们提供思考的方向，即：“毫无理解便同意只是愚蠢，还不清楚便不同意就是无礼。”我想愚蠢之人多，无礼之人更多。有些是显性的，还有很多则是隐藏在表象背后的，我们也许尚未发觉。有一种心智模式，叫做“习惯性防御”。交流双方，不论是处于强势还是弱势，这种基于防卫本能的习惯性防御都有体现，而在弱势一方的表现更为明显。当对方发出一个信号，不论是中性还是有利的，都会被解读为攻击性和敌对性的，并随即做出抵制性或攻击性反应，从而习惯性说No。在管理学中，一直在强调领导者或管理者要学会说NO。但是，当说NO不再是为了达成具体目标，如减少管理者的负担，使其能够更好地抽身于组织中更有价值的决策等事务，不再是针对具体的内容，而是针对说的无论是什么内容的某个人时，这种拒绝就成为了一种自我提升的阻碍。“冬吴相对论”中的主持人之一吴伯凡提出的“N病毒”。其实我们身边有很多人都染上了“N病毒”，而不断地在同一块石头上跌倒。原因在于不少人早已经染上“N病毒”，将这种“习惯性防御”演化到防卫过度的局面，不自觉之间，就让自己沦落为“无礼之人”，只是自己不知道而已。

清洁工作，是简单，确确实实又不简单。