亲聆李开复，分享给同仁。

2011-4-29

   今天，我受朋友邀请，参加在中欧商学院举办的高朋满座，嘉宾讲堂。

   与以往听过的李开复的报告不同，这次，开复博士是作为创新工厂的创始人，CEO给同样是很多创业者，企业家来报告。没有媒体追捧，没有学生青年fans呼喊。更多是智慧的对决！

    开复谈了三点：

    1、创新

    他认为创新源于简单实用。

举例是：google 为了保证搜索准确度，激发用户，如何让用户多输入词条长度。

    解决办法，第一，提供联想词汇，提供问题猜猜，提供选择词汇等等。最后最好答案。

    居然是增加搜索框的长度！！

    第二，创新源于跨行业的结合，

    苹果、微软等都是做跨行业，跨技术的融合，将最新各个领域中的高科技整合到一起，就成为了创新。

    2、谈到人才

    开复博士认为，可以不拘一格。

    对于最优秀的人才，应该做到礼贤下士。他谈到当年，在微软工作，如何10多次邀请一位在IBM工作，曾经担任

森蓝计划，高级技术总监。虽然，多次拒绝了李开复邀请，但是，最后，还是被开复的诚心和魅力，入职麾下。

    开复还谈到，找人应该占到公司HR时间20%以上时间，开复在任创新工厂cEO前8个月，80%时间都是在找人。

不同约各种人才吃饭，谈事。

    即使不能够邀请到公司，他也会尽心帮助他们自身各种困难，而不是仅仅是挖人。

    3、谈到管理

    开复博士认为，一流的人才喜欢管理一流的人才，但二流的人才却喜欢管理三流人才。

    一流人才靠信任，靠放权管理，而二流人才害怕超越，所以只会喜欢用三流人才。

    所以，对于企业，从最开始就需要使用一流人才，才可以使得企业发展壮大，不会出现人才困境。

    现在，开复创办的创新工厂，实际是一个风险投资公司，吸纳各种IT创业精英，但是，更多创业投资项目

都是围绕互联网领域开展。

    以上仅仅个人心得收获，请勿外传。