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吸引还是引进-关注人才暂栖现象

已有 3118 次阅读 2011-4-18 21:43 |系统分类:海外观察| 引进, 团队, 吸引, 江山, 能动性

    没有哪个地方不缺人才,没有哪个地方不在积极引进人才,但没有哪个人才引进工程不受到来自公众、被引进者、引进相关人群的疑问和批评,那么,人才引进能否换个思考方式,吸引人才,如何?
    其实引进人才经常出现局部震动,早革命不如晚革命,讨了媳妇气走儿,奉献有份,戴花无关,打江山出血、建设江山出力,果子熟了请了别人来摘,人心难稳,人虽在,心不在,没有人才的踏实感,岂能有团队的稳定感?可以发现很多人才有栖居的心态,可以称为人才栖居现象,没有长远的归属感,这种状况危害大而长远矣!短则抑制人才的积极主观能动性,长则引起越引进人才,人才走的越多,然后开出更高价码引进人才,恶性循环,因此,应该变引进人才为吸引人才,吸引与引进,看似一样,其实差别大了,吸引人才要做好内功,让每个内部人充满希望,安心工作出业绩,口口相传,人才被吸引而来,滚雪球一样,人才聚集效应明显,良性循环,何愁不发展?


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1 张伟

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