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营造研究所文化是科研创新的重要前提
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蒋高明
就笔者所了解的中国科研院所情况，我认为当前制约研究所发展的瓶颈，无外乎三个方面的因素：青年骨干科学家住房、职称评定与研究生教育。
关于住房问题国家有规定，不再事业分房，对于这个规定研究所不好改变。但如研究所要尽力而为，如改造公寓，建集体宿舍等，也会取得青年骨干科学家的理解。其实我们那个年代也不是一工作就有房子的，40岁之前没有分到房子的人还是很多的。现在的青年科学家横向攀比多，容易产生情绪，还是要多做工作。一是多做些实事；二是多做思想工作，取得他们的理解。研究所的事业是靠优秀的年轻人才来支撑的，没有人才也就没有了研究所。另外，也不能仅关心留洋生，那些在所里默默无闻的国内博士毕业生也要得到关心。如果那些招来的优秀青年骨干因住房而流失，就得引起研究所管理层高度重视。
关于职称评定问题。当前各研究所挤压的副研究员较多，且他们的年龄差距不大。有段时间中国许多科研单位实行欧洲的首席制，一个方向只有一个研究员，这样，优秀的人才就难以看到希望。不妨提高研究员遴选的门槛，不能仅看发表文章这一条，还要看学术道德，科研能力，人才培养，社会公益等方面。要公平、公正、透明，学术委员会成员中要有一定比例的外单位人员参加，不能有利益相关者在内。要组织应聘者认真做报告，给予公平的机会，比如每个人给10-15钟时间。孰优孰劣，坐在一起比就很容易看出来了。
重点院所研究生生源差是比较普遍的现象。除了研究所声誉下降，对研究生吸引力小外，另外可从研究生就业方面的因素来分析。研究生就业压力大是全国的形势，但如果因他们在研究所学了三五年不能取得学位而丢了工作，这样的声音传出去多了，来报考的自然就少了。学位与论文发表强行挂钩的制度，是到了非改不可的时候了。导师占有研究生的劳动，学生们也是瞧不起导师的。如果学生将来继续做科研，他们的文章肯定会发表的；如果学生从事了其他行业工作，发表的文章对于他们没有什么用途。但文凭有用，没有文凭就没有工作。这点我们必须解放学生。博士生发表SCI 1分的文章，按说不难，可每家单位都这样要求，就难了，毕竟刊物有限。外国人对中国人的文章不信任，退稿多，大部分博士硕士毕业生当年取得学位的人数比例很低，就是这个原因。博士硕士毕业生当年得不得学位，就延期，一些导师指望学生多做贡献，在文章点数上层层加码，学生就有逆反心理，学生与导师之间的关系也就恶化了，怎么指望研究生对研究所有好印象？
以上三方面的问题的核心，实质还是研究所科研文化问题。一个单位没有了文化，只有几个会写SCI文章的人，是成不了气候的。过去几年许多研究所传统科研文化丢了，吃吃喝喝，迎来送往，拉帮结派，排除异己，就连社会上请客送礼等社会不良风气，都带进了研究所，实在让人寒心。许多研究所里，那些来自重点大学的毕业生，多被边缘化，就是研究所丢失了科研文化造成的。那些重点院校的毕业生可能相对清高些，不入流，自然也就丢失了资源。一些好处尽被少数人瓜分，乃至到了经费多了花不出去而被收回的地步。
当今的研究所，虽然待遇留人是个重要的理由，但是仅靠待遇是做不成事业的。一旦好处没有了就抱怨，就走人，对于科研人员自身未必是好事，对研究所未必是坏事。大浪淘沙，道不同不相谋。有钱就能办事吗？男足从过去的亚洲入流，到现在的亚洲不入流，就是金钱给害的。人是要有一点精神的，物质多了在一些时候会损害人的意志。1929年，北平研究院植物研究所刚成立的时候，留洋回来的孔宪武放弃了河北大学每月140大洋的教授待遇，到植物所做助理研究员，工资只有30大洋，可人家依然愿意来，图的就是事业。北大清华给的待遇肯定不如一些小学校的多，可真正想做事的科学家还是会选择前者而不选择后者的。重点科研部门的研究所如果人才济济，那里的助理研究员水平比普通高校、研究所的教授博导都高，人家肯定会尊重我们的。同样道理，如果研究所真正有水平的助研能够安心研究，有所发明有所创造，研究所还愁人才吗？当然，我们还得给人家机会，晋升是每个人都希望的。浪费了研究员名额和浪费了研究经费，都是研究所不光彩的事情。
招到好学生，是研究所办好办坏的重要指标。招收的学生重点院校(985, 211)的学生比例高，会影响研究所文化的。做到这一点，一是要练我们的内功，让人家羡慕、服气；二是可以适当宣传，如及时更新研究组网页，注意英文网页(我招收的留学生Dilip就是看我组英文网页来的, 他读博期间发表了4篇IF>4的文章，其中1篇GCB)。可适当发挥媒体的作用。科学家接受媒体的正面采访尤其专业方面的采访，会增大研究生对研究所的向往，这点是毫无疑问的。三是导师们要主动走进高校，研讨会上有人提出这个建议很好。应当适当组织导师，或多研究方向的导师团到重点高校去做报告。往往一场报告就能够吸引一些年轻人来研究所。我在北师大和清华各一场报告，就有北师大的刘慧(现在英国读博)和清华的李霄到了我们课题组。四是研究生处的工作人员要有服务意识，要主动帮研究所招到好的生源，而不能被动等待。
研究所文化打造好了，研究所领导的工作压力也就少了。领导感觉无事可做了，像古代的县官那样能够有时间写诗作画，就是治理好的最直接表现。能够进入重点科研单位研究所的科研人员都是很聪明的，研究所大方向的文化树立起来了，人人奋进向上，不计较个人那点得失，还愁取得不了中国领先的创新成果吗？
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