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子课题的是与非
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可能很多朋友都会遇到这样的情形：作为项目中子课题的承担者怎样理顺同项目负责人和其他课题负责人之间的关系？
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一方面作为课题负责人根据自己的想法努力为完成课题任务，竭力工作；另一方面，项目负责人可能会有自己的想法和要求。有时尽管尽力阐述了自己的想法和做法，似乎仍得不到项目负责人的认可。再加之如果涉及需要和项目中其他课题进行联系，而这种沟通联系并不顺畅，从而不利自己课题的开展，而且又不太适合直截了当的指出来，毕竟各有各的难处。
现在就面临这样的窘境。
看来还得多向过来人请教，如何是好？
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