福岛核电站灾难中的管理失误
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2011-3-17 09:33
| 个人分类:RnR | 系统分类:科研笔记 |
灾难, 警察, 记事本, 福岛核电站, 东电
任何一次大的灾难,都会有人为失误,其中包括管理失误。从失误中学习,才能避免重蹈覆辙。每个核电站都有冗长的应急管理手册,技术上的问题(如注水时间等)先撇开不谈,这里只记录几个我观察到的可能失误。 (1)4-6号堆的问题,肯定是管理上的问题。虽然在设计上有缺陷,但是显然对这三个堆重视不足,以为停堆就不用重视。当然,这可能与工作人员撤退后,留守的只有50人,导致人手不够,无法对它们进行实时监控有关。多反应堆的相互应急联动,估计是今后核反应堆事故安全分析的热点。 要注意到,早期反应堆都是一站一堆,或两堆。但现代核电站,为了节约成本,通常一站都在四个反应堆以上。中国也许不会有那么大的地震, 也许不会有海啸,但我们现在的设计都是多个反应堆。 所以这是一个很现实的问题。 出了问题,如何处置?当前的电站应急管理手册,我猜还没有这种情形下的应急处置程序。 如有在电站工作的读者朋友,请不吝赐教。 (2)派遣防化部队进场,却不能有效解决问题,最后又换成消防警察,估计也是一个决策失误。 (3)政府过于信任东电的应急处理能力,没有在更高层次上予以支持。 (4) 在柴油发电机被灌水之后,反应堆开始发烧,东电是否存在对这个发烧的预后估计不足?是不是当时就应该实行更为激进同时也更为有效的办法来退烧?反正是废弃,一开始就用大剂量退烧药,说不定还不会有后来的爆炸和核泄漏。 (5) 1号堆到了使用寿命,可是日本可能“偏信了美国人”,决定再让它雄起20年。结果才雄起不到半个月,就泄了。整个电站共六个堆,事故前三个堆运行,另三个处于停堆检修状态。事故后涉及到四个反应堆,有恶化倾向。注: “偏信了美国人”,是因为美国BWR有延寿经验。本人没有看到福岛关于refurbishment的报道。 (6)备用设备和材料的应急供应链似乎出了问题。外调来的移动发电机和电池似乎到达太迟了一些。 (7)美国NRC在16日做出了一个与日本完全不同的安全撤离半径(80km vs 20km),这在相当程度上导致了国际对日本政府在这次危机中的不信任。这也揭示了当家的与围观者的不同心态,同时也许对应急信息发布有某种启示。 我这里只是作一个记事本,事件还在进一步的发展中。是对是错,估计要等事故调查完成后才能有真正的判断。 这只是我在这次事件中的学习笔记,请勿当成专家意见转载。乏燃料棒池 (Spent Fuel Pool)废料棒数量:
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