2011-07读者之声
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2011-3-7 16:05
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科学技术, 工作者, 管理者, 全世界, 低收入者
梅奥诊所与中国国情
拜读了《科技导报》2011年第6期刊登的游苏宁先生的书评“向世界最好的医院学管理”,感触很深!梅奥诊所是一所久负盛名的医院,在肛肠外科领域也颇有建树,它的先进管理经验确实值得中国广大医务工作者和管理者学习。而且当前中国医改正在关键时期,近期刚提出鼓励民资和外资进入医疗领域的政策,这篇“向世界最好的医院学管理”非常具有时效性。
任何医院管理都是在特定国家的医疗制度之内实施的。客观地说,中国和美国的医疗制度各有优劣。美国的医疗制度具有几个特点:诊治流程规范,但是过于死板;先进科学技术的应用广泛,强调客观检查及循证医学研究,但忽视物理诊断;医疗费用全世界最高;医生收入水平高,无红包回扣问题;低收入者享有免费医疗,但医疗质量差;总体医疗水平较高,但与高昂的医疗费用并不相称;医学生和专科医生培养非常规范,准入严格,优势明显。梅奥医院是其中的佼佼者,但是各种问题或多或少存在。
中国的医疗制度也存在一些问题。规范诊治、全民医保、医疗腐败、医患矛盾、医师培养、医疗资源分配等问题均较突出。核心问题是“看病难、看病贵”,特别是广大中低收入人群的就医问题最为严重。医患矛盾也是其中的突出问题,年前上海新华医院的医患纠纷给新年投下巨大的阴影。医生的人身安全尚不能保证,恐难要求其全身心地去践行梅奥精神。
要解决这些问题,国家要大力增加投入、各种诊治规范及法律法规需要完善、规范执行需要监督、医生要自律、媒体要客观、违规者要严惩。但解决这些问题需要一个相对长期的过程。例如投入问题,当前我国需要面对经济发展、资源安全、环境污染、国防建设等诸多紧迫问题,医疗投入的增加可能受到影响。现在国家提出鼓励民间资本及外资进入医疗领域,这些资本必然是以盈利为最终目的。国外著名医疗机构及大型民营医院进入我国医疗市场,应该可以提供优质的服务,但是收费必然高昂,普通大众恐难承受。而小型民营医院现在已经很多,整体医疗质量并不理想。而在这一特殊的历史时期,大力提倡梅奥精神具有重要的现实意义,其丰富内涵应可在多层面有助于医改的顺利实行。
——上海长海医院肛肠外科 王颢
何谓衡量大师兄的可靠标准
每个实验室都有大师兄或大师姐,优秀的大师兄或大师姐在实验室中具有举足轻重的作用。但是并非每个大师兄都能像“孙悟空”般神通广大,让人靠之倍感安全。那哪些标准来衡量大师兄(姐)是否可靠呢?
1) 是否认同老师的教学理念。
学术团队的文化是导师教学理念的集中体现。入门弟子,重点不在于有无科研能力,而在于能否理解导师的教学理念,融入团队文化,并茁壮成长。若大师兄(姐)对导师的教学理念和团队文化一知半解,甚至曲解,那么依靠他们,会有助于我们深刻、正确理解导师教学理念中的精华吗?
2) 是否持有正确的求学态度。
我们为何而读书?《大学》主张“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。”意指求学目标在于修持品德,并且学习不止、追求不息,止于至善。若大师兄(姐)求学态度不正,仅为混学位,那是否会误导新进弟子呢?“志同道合”者,另当别论。但对想通过读研提升能力与修养者,岂不易被“拖下水”?言传身教,不可不畏。
3) 是否具备基本科研素养与技能。
大师兄(姐)能否指导,得看其科研基本素养与技能是否具备。“尺有所长,寸有所短”,并非人人都适合做科研,都能具备科研素养与能力。对大师兄(姐),要尊重但不能全信。这不是质疑其人品,只是对尚未得到学术界公认的学术能力本该有的怀疑。但对于科研基本常识,则需先践行,再怀疑。
4) 是否乐意指导。
学术团队乃是“传、帮、带”之地,但师兄、师姐是否乐意提供指导,因人而异。乐意者,一来“感恩”,帮助师弟师妹即为感谢以前师兄师姐的指导;二来“好为人师”,乐意将己所知传授于人;三来“助人亦助己”,指导师弟师妹,既增成就感,又完善道义。不乐意者,一则学得好讲不好,心有余而力不足。二则“独乐乐”,《孟子》云:“独乐乐,与人乐乐,孰乐?”却有不少人趋向于“独乐乐”。三则“不自信”,担心误导师弟师妹。四则笃信“教会徒弟,饿死师傅”,生怕师弟、师妹能力提升后危及自我生存。
5) 是否喜欢亲力亲为。
“如果你期待员工在一个团队中能独挡一面,千万不要帮他们做他们分内的事。”当师兄、师姐把我们分内的事情做完了,绝不要感激。此谓“害生于恩”, 这种过渡帮助,反易滋养依赖心理,丧失主观能动性,无助于成长与进步。对团队而言,易出现“王小二过年,一年不如一年”的衰败景象。
当然,我的标准可靠与否,还需多次验证,亲身体验。
——中南大学土木建筑学院研究生 彭春艳
更正
本刊2011年第6期“读者之声”栏目中“提高科研效率的方法”一文作者应为“孙常全”,特此更正并致歉。
(责任编辑 李娜)
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