今天花了差不多一上午时间（当然，期间被各种事情打断了无数次），在新浪上开通了中国激光杂志社的官方博客（http://blog.sina.com.cn/clpsh），并简单地写了第一篇文章。

很多著名杂志，如三联生活周刊，都在大众网站上建有独立的博客，介绍期刊内容与杂志社的活动。独立自己网站以外的博客，可以让读者通过不同的视点关注你。

中国激光杂志社的主要网络阵地是中国光学期刊网（www.opticsjournal.net），发布各种论文、会议、行业新闻等，但这并不影响杂志社寻求更多的机会来展现自己。

本来打算直接上微博的，但考虑到科研人员可能用的比较少，而且很多问题不是一两句话能说完的，所以还是只开通了博客。

开通博客是为了服务读者和作者，与大家有更方便的交流方式。说到服务意识，中国激光杂志社2010年战略研讨会刚刚结束，很多编辑都准备了精彩的报告，展示了自己在过去一年成果，也指出了目前工作存在的问题，以及自己对未来的看法。

针对研讨会提出的问题，杂志社最近将组织详细的讨论，但内容无非以更人性化的方式来服务读者与作者，建立更灵活有效的问题反馈机制，形成更加完善规范的出版制度。

在有些编辑心目中，学术期刊编辑的工作从接到作者的投稿开始到文章见刊结束。除了这些，还有什么？参加会议，认识同行专家，约稿，这已经是很多编辑工作的全部了。对于一些具体的岗位，工作可能的确如此，但对一个完整的编辑部事情却不这么简单。

在即将过去的2010年，杂志社做了哪些更有服务意识的“小”事情呢？

首先，期刊全文的提前上网，不是等到论文印刷后再上网。这相对过去是一个进步，但与先进的期刊相比，这一点也就勉强算是跟上步伐吧。

其次，对作者即时发送论文的pdf版本。这是一个很小的工作，实现起来难度也不大，但就我了解，做到这一点的不多（特别是国内）。我以前也投过两次稿件，没有期刊这样做过。

基于作者本人的相互关系图也是一个很意思的事情。通过这个小功能能看到一个人的研究与哪些人有关系，而这些人又与谁有关系。

再有就是处在测试中的文献导出功能，如导入到endnote, jabref中方便读者引用。当然，编辑部的工作不限于此，只是外面的人感觉不到而已。

如何进行有效的信息反馈？当一个编辑部只有几个人的时候，信息还是通畅的，有问题找任何一个编辑都可以解决。但当人数增加时，问题提到编辑那里了，但很难保证让所有有关的编辑都知晓。如一篇原定于第3期发表的论文，能否提前发表到第2期，应该找谁咨询？

这就需要通畅的信息反馈机制和问题解决机制。有了问题交给谁，谁来提供标准答案，哪些问题是可以个性化回复的，哪些是程序化的？会不会有关系稿，如何处理？这一切的问题，都需要职责明确的人来解决，随口给出一个答案，难免会出错。

我们在努力提供理想的信息反馈与问题解决方案，但路还很长。

至于完善的出版制度，现在正处在从自发到规范化转变的途中。详细但不复杂的投稿指南，完美的投稿模板，明确的审稿指南，这些文档到目前为止还没有完全完成。当一个手工作坊成长成一个现代化的公司的时候，这些都应该不断成型。

应该说，在即将过去的2010年，我们做了很多事情，取得了一些成绩，但还有更多的事情在等着我们。例如人之成长，周围年轻的同事不断增多，自己也正在从菜鸟变成老鸟。年龄见长，经验增长得如何，能否以身作则鼓励后来人，给他们以积极的影响，做个称职的编辑。是他们影响我们，还是我们影响他们？

过去的一年中，经历了很多，也学到了很多，有失误也有成绩。我应该是比较无悔的。
 

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致谢：

感谢张博士亲自做晚饭给我时间以完成本篇文字。

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