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南非豪富约翰－鲁伯特：从花花公子到世界奢侈品之王【转】
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南非豪富约翰?鲁伯特：从花花公子到世界奢侈品之王【转】
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他是世界上第二大奢侈品集团的掌门人，他是南非排名第二的豪富家族舵手。20年前，他还只是一个四体不勤、五谷不分的花花公子。现在，他被评选为南非十年间最优秀的商业领袖，《财富》杂志更是称赞他为“未来的奢侈品之王”。
他是如何做到了这一切？
约翰?鲁伯特（Johann Rupert）过著养尊处优的生活。他在开普敦郊外的庄园里款待客人。庄园坐落在南非最美丽的几座葡萄园中间，周边还有精心修剪的草坪、一座英式玫瑰花园和一座柠檬果园。他的家族是南非第二富，仅次于奥本海默家族（Oppenheimers，南非矿业巨头）。鲁伯特经常乘坐私人喷气机（他有两架）离开南非，前往欧洲、亚洲或美国，去照看他那广袤的商业帝国……
作为世界顶级奢侈品公司历峰集团的最大股东，他的生活就该是这个样子。
他的商业帝国拥有一长串耀眼的品牌：卡地亚、江诗丹顿、登喜路、梵克雅宝、伯爵、万国、积家、万宝龙……但他更喜欢的并不是商业上哪些令人头痛的事情，以及在全世界四处飞来飞去。鲁伯特说，一个成功的商业帝国的领导人，只有惬意而悠闲的生活才能充分体现他商业上的成功与荣耀。要知道，生活的目的并不是工作。
他更喜欢在开普敦郊外的庄园里招待朋友，一边抽伦勃朗雪茄，一边和纳尔逊?曼德拉谈天……
奢侈品王国的前世今生
鲁伯特家族有的是钱，资产净值达 20 亿美元。1945 年，鲁伯特的父亲安顿（Anton）靠葡萄酒和白酒起家，随后很快就扩展到了烟草业，并将公司更名伦勃朗（Rembrandt）。后来，该公司控制了南非烟草业的约 90%。他将部分利润投资于英国烟草企业乐福门公司（Rothman’s）。接着，1999 年，鲁伯特家族又将在世界最大烟草公司——英美烟草公司（British American Tobacco）的股份增加到了 35%。如今，该家族通过历峰及其他实体依然控制英美烟草公司近 30% 的股份，是最大的股东。
在约翰投身家族生意之前，他就曾帮助父亲转向奢侈品行业。20 世纪 70 年代中期，他还在纽约生活，那时他遇到了卡地亚一位股东的女儿。这家法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资。卡地亚创建于 1847 年，号称“珠宝商之王”，以向富人和王室提供钻石项链和装饰著红宝石的冠冕著称。但到了20世纪中叶，公司的创造力和财务状况已经黯淡无光。鲁伯特说服父亲买下了一些股票。没过几年，阿兰?多米尼克?培朗（Alain Dominique Perrin）推出了 Le Must 打火机系列，使这个品牌再度兴盛起来。
鲁伯特家族还拥有乐福门的子公司登喜路与万宝龙的股份。约翰不断扩大他的奢侈品组合，甚至还在 1995 年投资于欧洲的付费电视公司。一些人对这次交易提出质疑，可他随后又通过付费电视公司并购了法国 Canal+ 电视台。后来，维旺迪公司（Vivendi）收购了 Canal+，鲁伯特赚到了 6.5 亿美元。
这笔钱后来派上了用场。1999 年，鲁伯特用它买下了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。翌年，他又从竞争对手 LVMH 的 CEO、也参与收购竞标的伯纳德?阿诺特（Bernard Arnault）那里夺走了三个品牌: 积家（Jaeger-LeCoultre）、朗格（Lange & S ne）和万国表（IWC）。
至此，在鲁伯特的代领下，历峰开始成为一家拥有十数个奢侈品品牌的企业，成为在奢侈品行业与LVMH并驾齐驱的奢侈品巨人。
在奢侈品世界中，LVMH和历峰是排名分列第一、二位的两大集团，各自网罗了一大批风格各异的品牌。这两家公司都有着惊人的相似性，都是通过不断的并购来壮大，以占据更大的市场份额，不同之处则在于对待旗下众多品牌时的态度。
LVMH的策略是强者更强，赢利惨淡、销量较差的品牌得为主打品牌让路。像这样一个庞大的公司，往往拥有数十个顶级牌子，兄弟品牌之间同室操戈是再正常不过，从而相互挤占对方的市场。出于对集团利益的最大追求，弱势品牌的牺牲就不可避免。
鲁伯特选择了一条和LVMH截然不同的道路，尽管走得辛苦，但他却无怨无悔。在历峰集团的网页上，可以看到鲁伯特的一段话，很醒目：历峰将会保持组成这幢大厦中每一部分的特性和风格，我们相信多样性的力量。相信这句话既对对消费者所言，亦是种自我打气。在历峰集团最
困难的时期，曾有人建议他砍掉一些表现状况不良品牌的经营支出，全力运营支柱品牌，以谋求更大的效益。
对此，鲁伯特缓慢却坚决地表示了反对。他说，每一个品牌都有着自己独特的历史和文化，如果我们因为它一时的表现而决定就此放弃，那么我们也许会毁掉一段传奇。
忙碌不应该是董事长的生活
尽管伦勃朗公司的经营状况一直不错，鲁伯特始终不愿意就此子承父业，他说自己更喜欢为别人打工，而不是自己的父亲。这时的他，开始了管理葡萄园的生涯。和打高尔夫球一样，这是鲁伯特最喜欢的事情，南非最著名的两个葡萄园Rupert & Rothschild 和L’ Ormarins都在他的名下，他常常在其中款待客人。庄园中有精心修剪过的草坪、玫瑰花园和柠檬果园，有着浓浓的英式风情。
父亲希望他能够接手家族的业务，他则回应道：“为一个创办了自己企业的创业者工作是很难的。”无可奈何的安东只好任由他继续逍遥快活。
转机出现在1988年，为了避免针对南非种族隔离政权的国际制裁带来损失，家族决定将历峰集团的主营业务放在奢侈品上，以将海外资产与南非境内的资产进行剥离。鲁伯特参与了资产分离及让历峰在瑞士证券交易所挂牌上市的工作，这可算是他投入家族事业进行的第一份实质性工作。
回忆这段经历时，他淡淡地说，并没有什么特别的原因，父亲需要我而已。
名义上是接手了家族业务，但鲁伯特并没真正放在心上。20世纪的90年代是历峰公司的黄金时期，用他自己的话来说，“公司就像站在电梯里，你就是站着不动，它也会一直上升。”
当时的历峰，是奢侈品世界里的耀眼明星，营业额仅次于LVMH集团，年销售额高达40多亿美元。
在奢侈品业，行话称香槟和手包之类的低端产品为“软货”，这类产品迎合了那些对奢侈品抱有向往，但经济承受能力有限的人群，因此颇受欢迎。“软货”向来是奢侈品公司薄利多销的主打产品，方便在经济不景气时或是在收入不高的地区进行品牌推广。
可是在历峰，“软货”很少，因此相比同样遭遇了恐怖袭击和SARS流行等困难的LVMH，它的处境就要艰难许多。一系列的问题导致了财务的紧张，反过来又拖住了产品创新的后腿，恶性循环，以致导致了公司在2002年时的病症井喷。
鲁伯特清楚地认识到，如果不进行大刀阔斧的改革，历峰将陷在泥淖中不能自拔。他首先将目光放在了削减成本上，关闭了多家专卖店，取消了一些浪费过多的报销款项，同时，他将集团手中的部分英美烟草公司股票套现，偿还了将近10亿美元的债务。
他的努力有目共睹，一年中，光是花在飞行上的时间就将近700个小时，平均每天要飞上1小时40分钟，在几大洲之间来回奔波。经过整顿后的历峰焕然一新，但鲁伯特深知，在这个喜新厌旧的社会，没有创新就意味着死亡，而即便是公司的顶梁柱卡地亚，也已经3年没有推出任何新款了。他陆续招聘了新的首席运营官、首席财务官以及几个品牌经理，责令进行创新。
此后，卡地亚推出了新款系列女表及珠宝，还有一些较便宜的产品，其他的品牌也纷纷效仿，一时间新品不断。很快上市新品的销售额就占据了集团销售额的20%以上，在两年内扭转了公司的困境。
随后他任命万宝龙领导人诺伯特?普拉特为历峰新任CEO，算起来，这应该是鲁伯特真正全力投入公司事务中的两年，并不太长，可是对于天性崇尚闲适的他来说，已殊为不易。他说，我已经54岁了，到了这把年纪，我不想再去管表带供应链之类的事 。
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他是世界上第二大奢侈品集团的掌门人，他是南非排名第二的豪富家族舵手。20年前，他还只是一个四体不勤、五谷不分的花花公子。现在，他被评选为南非十年间最优秀的商业领袖，《财富》杂志更是称赞他为“未来的奢侈品之王”。
他是如何做到了这一切？
约翰?鲁伯特（Johann Rupert）过著养尊处优的生活。他在开普敦郊外的庄园里款待客人。庄园坐落在南非最美丽的几座葡萄园中间，周边还有精心修剪的草坪、一座英式玫瑰花园和一座柠檬果园。他的家族是南非第二富，仅次于奥本海默家族（Oppenheimers，南非矿业巨头）。鲁伯特经常乘坐私人喷气机（他有两架）离开南非，前往欧洲、亚洲或美国，去照看他那广袤的商业帝国……
作为世界顶级奢侈品公司历峰集团的最大股东，他的生活就该是这个样子。
他的商业帝国拥有一长串耀眼的品牌：卡地亚、江诗丹顿、登喜路、梵克雅宝、伯爵、万国、积家、万宝龙……但他更喜欢的并不是商业上哪些令人头痛的事情，以及在全世界四处飞来飞去。鲁伯特说，一个成功的商业帝国的领导人，只有惬意而悠闲的生活才能充分体现他商业上的成功与荣耀。要知道，生活的目的并不是工作。
他更喜欢在开普敦郊外的庄园里招待朋友，一边抽伦勃朗雪茄，一边和纳尔逊?曼德拉谈天……
奢侈品王国的前世今生
鲁伯特家族有的是钱，资产净值达 20 亿美元。1945 年，鲁伯特的父亲安顿（Anton）靠葡萄酒和白酒起家，随后很快就扩展到了烟草业，并将公司更名伦勃朗（Rembrandt）。后来，该公司控制了南非烟草业的约 90%。他将部分利润投资于英国烟草企业乐福门公司（Rothman’s）。接着，1999 年，鲁伯特家族又将在世界最大烟草公司——英美烟草公司（British American Tobacco）的股份增加到了 35%。如今，该家族通过历峰及其他实体依然控制英美烟草公司近 30% 的股份，是最大的股东。
在约翰投身家族生意之前，他就曾帮助父亲转向奢侈品行业。20 世纪 70 年代中期，他还在纽约生活，那时他遇到了卡地亚一位股东的女儿。这家法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资。卡地亚创建于 1847 年，号称“珠宝商之王”，以向富人和王室提供钻石项链和装饰著红宝石的冠冕著称。但到了20世纪中叶，公司的创造力和财务状况已经黯淡无光。鲁伯特说服父亲买下了一些股票。没过几年，阿兰?多米尼克?培朗（Alain Dominique Perrin）推出了 Le Must 打火机系列，使这个品牌再度兴盛起来。
鲁伯特家族还拥有乐福门的子公司登喜路与万宝龙的股份。约翰不断扩大他的奢侈品组合，甚至还在 1995 年投资于欧洲的付费电视公司。一些人对这次交易提出质疑，可他随后又通过付费电视公司并购了法国 Canal+ 电视台。后来，维旺迪公司（Vivendi）收购了 Canal+，鲁伯特赚到了 6.5 亿美元。
这笔钱后来派上了用场。1999 年，鲁伯特用它买下了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。翌年，他又从竞争对手 LVMH 的 CEO、也参与收购竞标的伯纳德?阿诺特（Bernard Arnault）那里夺走了三个品牌: 积家（Jaeger-LeCoultre）、朗格（Lange & S ne）和万国表（IWC）。
至此，在鲁伯特的代领下，历峰开始成为一家拥有十数个奢侈品品牌的企业，成为在奢侈品行业与LVMH并驾齐驱的奢侈品巨人。
在奢侈品世界中，LVMH和历峰是排名分列第一、二位的两大集团，各自网罗了一大批风格各异的品牌。这两家公司都有着惊人的相似性，都是通过不断的并购来壮大，以占据更大的市场份额，不同之处则在于对待旗下众多品牌时的态度。
LVMH的策略是强者更强，赢利惨淡、销量较差的品牌得为主打品牌让路。像这样一个庞大的公司，往往拥有数十个顶级牌子，兄弟品牌之间同室操戈是再正常不过，从而相互挤占对方的市场。出于对集团利益的最大追求，弱势品牌的牺牲就不可避免。
鲁伯特选择了一条和LVMH截然不同的道路，尽管走得辛苦，但他却无怨无悔。在历峰集团的网页上，可以看到鲁伯特的一段话，很醒目：历峰将会保持组成这幢大厦中每一部分的特性和风格，我们相信多样性的力量。相信这句话既对对消费者所言，亦是种自我打气。在历峰集团最
困难的时期，曾有人建议他砍掉一些表现状况不良品牌的经营支出，全力运营支柱品牌，以谋求更大的效益。
对此，鲁伯特缓慢却坚决地表示了反对。他说，每一个品牌都有着自己独特的历史和文化，如果我们因为它一时的表现而决定就此放弃，那么我们也许会毁掉一段传奇。
忙碌不应该是董事长的生活
尽管伦勃朗公司的经营状况一直不错，鲁伯特始终不愿意就此子承父业，他说自己更喜欢为别人打工，而不是自己的父亲。这时的他，开始了管理葡萄园的生涯。和打高尔夫球一样，这是鲁伯特最喜欢的事情，南非最著名的两个葡萄园Rupert & Rothschild 和L’ Ormarins都在他的名下，他常常在其中款待客人。庄园中有精心修剪过的草坪、玫瑰花园和柠檬果园，有着浓浓的英式风情。
父亲希望他能够接手家族的业务，他则回应道：“为一个创办了自己企业的创业者工作是很难的。”无可奈何的安东只好任由他继续逍遥快活。
转机出现在1988年，为了避免针对南非种族隔离政权的国际制裁带来损失，家族决定将历峰集团的主营业务放在奢侈品上，以将海外资产与南非境内的资产进行剥离。鲁伯特参与了资产分离及让历峰在瑞士证券交易所挂牌上市的工作，这可算是他投入家族事业进行的第一份实质性工作。
回忆这段经历时，他淡淡地说，并没有什么特别的原因，父亲需要我而已。
名义上是接手了家族业务，但鲁伯特并没真正放在心上。20世纪的90年代是历峰公司的黄金时期，用他自己的话来说，“公司就像站在电梯里，你就是站着不动，它也会一直上升。”
当时的历峰，是奢侈品世界里的耀眼明星，营业额仅次于LVMH集团，年销售额高达40多亿美元。
在奢侈品业，行话称香槟和手包之类的低端产品为“软货”，这类产品迎合了那些对奢侈品抱有向往，但经济承受能力有限的人群，因此颇受欢迎。“软货”向来是奢侈品公司薄利多销的主打产品，方便在经济不景气时或是在收入不高的地区进行品牌推广。
可是在历峰，“软货”很少，因此相比同样遭遇了恐怖袭击和SARS流行等困难的LVMH，它的处境就要艰难许多。一系列的问题导致了财务的紧张，反过来又拖住了产品创新的后腿，恶性循环，以致导致了公司在2002年时的病症井喷。
鲁伯特清楚地认识到，如果不进行大刀阔斧的改革，历峰将陷在泥淖中不能自拔。他首先将目光放在了削减成本上，关闭了多家专卖店，取消了一些浪费过多的报销款项，同时，他将集团手中的部分英美烟草公司股票套现，偿还了将近10亿美元的债务。
他的努力有目共睹，一年中，光是花在飞行上的时间就将近700个小时，平均每天要飞上1小时40分钟，在几大洲之间来回奔波。经过整顿后的历峰焕然一新，但鲁伯特深知，在这个喜新厌旧的社会，没有创新就意味着死亡，而即便是公司的顶梁柱卡地亚，也已经3年没有推出任何新款了。他陆续招聘了新的首席运营官、首席财务官以及几个品牌经理，责令进行创新。
此后，卡地亚推出了新款系列女表及珠宝，还有一些较便宜的产品，其他的品牌也纷纷效仿，一时间新品不断。很快上市新品的销售额就占据了集团销售额的20%以上，在两年内扭转了公司的困境。
随后他任命万宝龙领导人诺伯特?普拉特为历峰新任CEO，算起来，这应该是鲁伯特真正全力投入公司事务中的两年，并不太长，可是对于天性崇尚闲适的他来说，已殊为不易。他说，我已经54岁了，到了这把年纪，我不想再去管表带供应链之类的事 。
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