做科研的新鲜人，总是期望于有牛人的提拔，指点，帮助，期许自己的科研路上能顺利点儿，再顺利点儿。但是往往事与愿违，因为他们忘记了一点：导师是老板，不可能像父母一样“不求回报”的对自己好。我个人认为，导师与学生的最高境界是父子关系，最低的境界是雇主与雇员的关系。后者是纯粹的雇佣关系，不带有任何精神层面的交流。前者则多了一层“信任”，信任不是一朝一夕就能有的，不是靠“握个手，吃个饭，说好话”就能炼成的，信任是你与导师并肩作战，彼此互助下逐渐积累下来的。信任是一个无价的品牌，如果说做企业的最高境界是形成一个标准，那么做人有原则，值得信任则是科研起步必不可少的素质。

 

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