看《故事会》，又发现一则故事很有启发性。

　　是关于上班机制设计的故事，最近我们正在做机制设计理论及其在应急管理中的应用这样一个东西，所以我比较关注这类相关问题。

　　对于这个故事，我觉得首先有一个目标，那就是让员工自愿地按时上班，而不是拖拖拉拉地迟到。

　　在确保这个目标的机制设计中，可以有直接作用于客体（员工）的方法，那就是如果你迟到，我就会在月底扣你的钱。

　　这个机制比较简单，所以也就谈不上什么妙处。

　　笑话里的机制很绝！因为它是直接作用于空间的，算是一种间接机制设计模式。

　　笑话里的老板说：我们员工有30个人，可是我们的车位只有25个，这样，自然就解决了上班迟到问题了。

　　哇！

　　我们已经把管理机制设计理论（和经济学那个不同）的基本框架确定出来了，这个生活中的例子正好说明了机制设计理论中将直接作用于客体的机制变为间接作用于空间的机制，于是，问题得以解决，还没有那么多矛盾。

　　我们的机制设计理论当然要比这个复杂一些，事实上，我们将基本要素分成7个（称之为有序七元组），然后将机制设计的模式分为基本模式和其他几个模式，最后，则是更细致的关系定义等，哪天我们一拿出来，估计还是比较吸引相关人士的。

　　您老值得期待——

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