最近，工作进入了一个平台期，有了办院思路，也有了一些内容和流程上完善的方向，接下来其实最关心的就是业务来源。

       五云山原有的优势是服务老干部，如何拓展新的服务空间，首先要明确的就是目标人群，这段时间一直在绕圈子，公务员？高端客户？白领女性？亚健康人群？与方方面面一圈讨论下来，总觉得受到各种因素的限制，一下子很难找到一个既能发挥优势，又能迅速启动的最佳定位。

      五云山的优势是什么？最大的服务卖点是什么？这两个问题的答案都离不开服务老同志，从一定意义上讲，服务老同志该是五云山最大的品牌、最大的资产，也是目前杭州地区没有其他单位可以竞争的，毕竟有着几十年服务的经验和一个权威的品牌。

      反思下来，真的该立足自身优势，在服务老同志上做文章，接下来的思考就是：如何让更多的老同志来五云山享受健康促进理念下的疗休养？

     突然想到焦点模式中一句理念性的观点：问好的问题，答案随之而来～～～～～～～～～～～～～