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项目管理软件MS Project与项目任务关系
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1.MS Project 最近动态
从微软最初的商业制图软件Visio( 2000) 和项目管理软件Project(1985)在2010-5-13在New York 发布Visio 2010 和 Project 2010，作为Office 2010 Suite重要组成部分[1]。
MSProjectExperts作为Microsoft Project Server 2010必不可少的一部分；是一个Microsoft Gold Certified Partner和提供关于微软EPM环境咨询服务、培训、软件增值、书籍、网络课程。 Project Server 2010发行是微软在市场主导项目与项目组合管理软件方面具有里程碑意义。通过紧密微软项目管理与SharePoint 2010技术，Project Server 2010整合了企业项目管理、企业项目组合管理、资源管理和商业智能功能[2]。
2.MS Project 中对任务的处理
创建任务列表并按照大纲形式将其组织起来，决定任务相互关系并指定日期，任务间的关系有很多种，例如链接关系表明一项任务在另一项任务完成后立即开始。这些链接称作任务相关性，MS Project自动依赖其他任务日期的任务开始和完成日期。
相关性或“链接”任务的优势：在某个任务被改变之后，与之链接的任务也被自动重新安排日程。工作暂时停止时，可以利用限制、重叠或延迟任务和拆分任务精细地调整任务的日期安排。
MS Project假定一旦一个任务工作已经开始，它将不被中断(除了非工作日)，直到任务完成才终止，但可以使用拆分来中断工作任务。当你任务分配资源时，会通过很多方式影响任务的排定，改变分配任务的人员和机器数量，将影响任务的工期，最终影响任务的结束日期。
日历确定分配给任务的资源的日程排定方式和任务本身的排定方式，基准日历是其他项目日历、资源日历、任务日历，并提供使用的工作和非工作日期和时间的集合.
3.任务关系
任务是以多种不同的方式相关联，如果某任务开始或结束后另一任务才能开始，前置任务与后续任务。任务的相关性包括四种FS(Finish to Start)、SS、FF、SF链接关系，任务间比较复杂的依赖关系可以被组合建立2SS+3d。有时需要中断任务的执行，可以释放资源，接替者只能在一段时间后才能开始工作，可以采用拆分任务。
任务的限制，例如越早越好(ASAP)、越晚越好(ALAP)、不得早于…开始(FNET)、不得早于…开始(SNET)、不得晚于…完成(FNLT)，不得晚于…开始(SNLT)，必须完成于(MFO)，必须开始于(MSO)等限制类型。通过给前置任务添加延隔时间来延迟任务，输入负延隔时间来重叠任务，也可用任务百分比的形式来输入延隔时间。
4.资源分配
所谓资源，就是项目中完成任务的人、设备和原材料，使用资源来完成任务就必须将资源与任务联系在一起。一般情况下，Project基于分配给任务的资源数目和资源对于任务的配置来计算每项任务的工期；将资源分配给工作组，在资源日历来对资源的排定，对任务工作分布类型包括：常规分布、前轻后重、前重后轻、双峰分布、先锋分布、后峰分布、钟型分布、中央加重钟型分布。资源排序，是用户可以顺序查看资源。资源筛选是对某些关键资源等的特点关注。
图：资源分配图
https://blog.sciencenet.cn/blog-87352-328559.html
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