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“创新”应该向谷歌的方式学习
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一家公司要想做大做强，单单依靠其自身的研发力量是远远不够的。它必须根据自己的需要和市场定位以及未来的发展方向和市场预期，以及如果击溃其他竞争对手，或消灭潜在的危险，都是要进行战略谋划的。我们国家的一些软件公司之所以做不大，做不强，似乎就是没有从战略层面上对其发展进行过认真思考。什么是创新？我认为不能完全靠自己的公司单打独斗，要依靠业内其它公司和优秀的人力资源进行合理配置，才能达到另外一种扩张性的创新。在这其中，谷歌为我们做出了榜样。可是，当它在市场上站稳脚跟后便以神奇的速度进行扩张。而这些扩张手段有点类似于软件界的“殖民化”的倾向。其最终目的就是成为世界第一的软件帝国。但是，它扩张的方式就是收购其它公司。这些年来谷歌公司进行了数十次的收购项目，投资数额不等，而且大都是价格没有披露的收购。据信，除三次购入其他公司少数股权和一次收购其他公司的一个部门之外，其余均为全资收购。谷歌公司的这种以收购方式的“创新”值得我们学习和借鉴。当然，要想收购别人的公司，一方面是要做好自己的业务，一方面是要有强大的经济基础。同时还要知道你这家公司的市场定位和未来预期，因此软件业也是需要战略眼光的。
从地理位置上看，大多数被谷歌收购的公司总部都位于美国，并且很大一部分都位于或临近旧金山湾区，也就是谷歌总部所在地。谷歌收购的基本目的和倾向大致有三个方面，一、与类似于微软、SUN这样的软件巨头竞争，甚至将其从软件业除掉，这就是只有老大，没有老二的铁定法则；二、发展自己的业务，这就是谷歌的创新法宝，用其它公司的产品为自己服务本身，并将其整合在自己的系统中，就是一种创新，三、消灭有可能将来掣肘的潜在力量，有的时候，别看一家名不见经传的小公司，却能发展成对谷歌这样软件帝国构成威胁的力量，为避免出现“卧榻之下，岂容他人酣睡”的情况，所以就要在其萌芽之中中将其灭掉，而收购就是最好的消灭方式。
下面就是这些年来谷歌主要的收购项目清单：
1、2001年2月，收购Deja这家基于新闻组Usenet服务的公司，该公司于1995年创建。99年和2000年时，Deja盲目地陷进了在线购物这坛混水中。没有盈利但其亏空了许多，之后也就是2000年晚些时候，Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。Google介入 Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。之后谷歌在其基础上发展了网上论坛(Google Groups)业务。
2、2001年9月20日，收购美国Outride公司，Outride是PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心）旗下的公司，提供在线信息检索技术。，Google将Outride的核心搜索引擎技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。之后谷歌在其基础上发展了个性化搜索服务。
3、2003年2月，收购美国Pyra Labs公司，交易额未透露。Pyra Lab的特色业务是博客软件，之后谷歌在其基础上发展了博客业务。
4、2003年4月，收购美国Neotonic软件公司，交易额未透露。Neotonic的特色业务是客户关系管理类软件，之后谷歌在其基础上发展了网上论坛和Gmail业务。
5、2003年，谷歌向Blogger.com注资，Blogger是Pyra Labs的旗舰产品。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月过百万注册用户的纪录。但在很长时间里，它没有赚到钱，连线上广告业务也没有。原始资本快花光了，一些员工也辞职了，包括当初一起创立Blogger的部分成员。Pyra试图扭转颓势，于是引入了Blogspot的付费模式，效果一般。很明显，简单的copy模式是不够的，Pyra需要更多资金来维持正常运转。后来的故事就像今天所看到的，Blogger于2004年5月请来专业设计师重新设计了页面。目前它已成为人们最常用的工具之一。
6、2003年4月，收购美国Applied Semantics公司，交易额为1.02亿美元，Applied Semantics以网络广告为特色，其后谷歌在其基础上发展了AdSense和AdWords业务。Google借此来与Yahoo！的 Overture相竞争。
7、2003年9月30日，收购Kaltix这间只有三位成员的搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下了。这三位老兄都来自美国斯坦福大学PageRank小组。他们提出的个性化搜索技术还没有任何一家搜索引擎公司所采用，正当这三位老兄向其它搜索引擎公司展示他们的技术时，Google找上门来，并将其技术应用在Google个性化搜索服务中。之后谷歌在其基础上发展了iGoogle业务。
8、2003年10月，收购美国媒体公司Primedia旗下Sprinks，交易额未透露，Sprinks的特色业务为网络广告，之后谷歌在其基础上发展了AdSense和AdWords业务。
9、2003年10月，收购美国Genius Labs公司，交易额未透露，该公司特色业务是博客服务，之后谷歌在其基础上发展了博客业务。
10、2004年，收购Zipdash这家以提供交通量地图为主要业务的公司。这起并购没有做多少宣扬，Google仅在2004年报中提及过Zipdash。
11、2004，收购Where2这家澳大利亚的地图公司，该项收购只见于谷歌公司年报，但是知之甚少，应该也是和Google Map有关。
12、2004年5月10日，收购美国Ignite Logic公司，交易额未透露。该公司特色业务为HTML编辑器，之后谷歌在其基础上发展了Google Page Creator业务。
13、2004年5月，收购Picasa照片管理软件。Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。接下来，Google在2004年7月收购了这家公司，Picasa也变成了免费软件（freeware），Picasa曾荣获许多 PC杂志的奖项。
14、2004年6月23日，收购中国中文搜索引擎公司百度2.6%的股份，交易额为500万美元。
15、2004年7月13日，收购美国Picasa公司，交易额未透露。Picasa的特色业务是图片管理，之后谷歌在其基础上发展了Picasa和博客业务。
16、2004年9月，收购美国ZipDash公司，交易额未透露。ZipDash的特色业务是网络流量分析，之后谷歌在其基础上发展了Google Ride Finder业务。
17、2004年10月，收购Keyhole，该公司提供数字地图以及卫星影象服务。从那时起，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.95.其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。
18、2004年10月，收购美国Where2公司，交易额未透露。Where2的特色业务是Map analysis，之后谷歌在其基础上发展了Google地图业务。
19、2004年10月27日，收购美国Keyhole公司，交易额未透露。Keyhole的特色业务是地图分析，之后谷歌在其基础上发展了Google地图和Google地球业务。
20、2005年3月28日，收购美国Urchin软件公司，交易额未透露。Urchin的特色业务是网站流量分析和统计公司，其数据可以供网站管理员更好的了解他们的用户习惯，优化内容并跟踪市场信息。之后谷歌在其基础上发展了Google Analytics业务。
21、2005年5月，收购Dodgeball这间只有2个人的手机社会化网络公司。这间公司一直在寻找投资者，Google顺理成章为它埋了单。目前为止还没有什么消息传出，但其技术可能被用于Google Mobile.
22、2005年7月，收购Akwan Information Technologies，该公司位于巴西圣保罗，它被收购后，成为Google在巴西的研发中心。
23、2005年8月，收购Android这一针对移动电话的软件 ，由Andy Rubin创办，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作经营。
24、2006年1月，收购dMarc Broadcasting广播广告公司，它可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。
25、2006年2月，收购Measure Map统计分析程序，其更侧重于博客而不是普通网站，Google收购这样的公司有点出乎人们的意料，因为 Google收购的Urchin已经是一个非常不错的统计分析程序了。
26、2006年3月，收购Writely软件，它是基于WEB的可以实现网上联机协作的字处理软件。这次收购使得Google将取代微软，并持有桌面发布应用系统。除了桌面发布应用意外，这个程序还可以让你使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。它还可以用来建立一个博客的文章，并允许将编辑的文档回滚到以前的版本。
27、2006年3月14日，收购三维设计软件公司Last Software，提供了Google Earth的插件。
28、2006年7月，收购Reqwireless公司，它是流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。
29、2006年8月15日，收购Neven Vision公司 ，或者叫Nevenengineering公司，是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，它一直关注拓展移动技术领域，并在过去几年内获得了两项对移动设备的图象搜索专利。
30、2006年9月20日，收购一家名为Transformic的小公司，它主要关注于深度搜索应用，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，此次采购的主要理由似乎是使得Transformic的技术核心Alon Halevy加盟Google.
31、2006年10月9日，收购创立于2005年2月的YouTube网站，YouTube是世界上最繁忙的在线网站之一，这个网站是社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像。 观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的网站上展示影像。收购股票价格为16.5亿美元的交易，Google没有改变YouTube品牌的计划，该公司将继续将总部设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。
32、2006年10月31日，收购Jotspot系统，Joe Kraus和Graham Spencer曾经一起在Excite.com工作过，JotSpot是一套Wiki系统，有一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等，形式上与大多数Wiki软件并不太类似。
33、2007年5月30号 收购西班牙的图片分享网站Panoramio软件公司，Google曾经和Panoramio进行过一段时间的合作，收购后Google会把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。
34、2007年5月23号,收购著名的Feeds烧制网站Feedburner，Google此举志在抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。
35、2007年3月，以2300万美元收购视频游戏广告技术公司Adscape。
36、2007年4月，收购Tonic Systems公司，目的是完善Google Office，是未来的Google的Powerpoint。
37、2007年4月，收购瑞典的视频会议软件Marratech，Google官方宣布是为其雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到 Gtalk中。
38、2007年4月，收购DoubleClick公司，该公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。 DoubleClick在纳斯达克上市时，市值曾超过百亿美元，并熬过了互联网的冬天。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购 DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。
39、2007年5月29号，收购GreenBorder软件公司，该公司是主要领域是基于浏览器的安全软件。收购是为了加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。
https://blog.sciencenet.cn/blog-105489-293298.html
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下一篇：苹果(Apple)还要干什么？
从地理位置上看，大多数被谷歌收购的公司总部都位于美国，并且很大一部分都位于或临近旧金山湾区，也就是谷歌总部所在地。谷歌收购的基本目的和倾向大致有三个方面，一、与类似于微软、SUN这样的软件巨头竞争，甚至将其从软件业除掉，这就是只有老大，没有老二的铁定法则；二、发展自己的业务，这就是谷歌的创新法宝，用其它公司的产品为自己服务本身，并将其整合在自己的系统中，就是一种创新，三、消灭有可能将来掣肘的潜在力量，有的时候，别看一家名不见经传的小公司，却能发展成对谷歌这样软件帝国构成威胁的力量，为避免出现“卧榻之下，岂容他人酣睡”的情况，所以就要在其萌芽之中中将其灭掉，而收购就是最好的消灭方式。
下面就是这些年来谷歌主要的收购项目清单：
1、2001年2月，收购Deja这家基于新闻组Usenet服务的公司，该公司于1995年创建。99年和2000年时，Deja盲目地陷进了在线购物这坛混水中。没有盈利但其亏空了许多，之后也就是2000年晚些时候，Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。Google介入 Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。之后谷歌在其基础上发展了网上论坛(Google Groups)业务。
2、2001年9月20日，收购美国Outride公司，Outride是PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心）旗下的公司，提供在线信息检索技术。，Google将Outride的核心搜索引擎技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。之后谷歌在其基础上发展了个性化搜索服务。
3、2003年2月，收购美国Pyra Labs公司，交易额未透露。Pyra Lab的特色业务是博客软件，之后谷歌在其基础上发展了博客业务。
4、2003年4月，收购美国Neotonic软件公司，交易额未透露。Neotonic的特色业务是客户关系管理类软件，之后谷歌在其基础上发展了网上论坛和Gmail业务。
5、2003年，谷歌向Blogger.com注资，Blogger是Pyra Labs的旗舰产品。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月过百万注册用户的纪录。但在很长时间里，它没有赚到钱，连线上广告业务也没有。原始资本快花光了，一些员工也辞职了，包括当初一起创立Blogger的部分成员。Pyra试图扭转颓势，于是引入了Blogspot的付费模式，效果一般。很明显，简单的copy模式是不够的，Pyra需要更多资金来维持正常运转。后来的故事就像今天所看到的，Blogger于2004年5月请来专业设计师重新设计了页面。目前它已成为人们最常用的工具之一。
6、2003年4月，收购美国Applied Semantics公司，交易额为1.02亿美元，Applied Semantics以网络广告为特色，其后谷歌在其基础上发展了AdSense和AdWords业务。Google借此来与Yahoo！的 Overture相竞争。
7、2003年9月30日，收购Kaltix这间只有三位成员的搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下了。这三位老兄都来自美国斯坦福大学PageRank小组。他们提出的个性化搜索技术还没有任何一家搜索引擎公司所采用，正当这三位老兄向其它搜索引擎公司展示他们的技术时，Google找上门来，并将其技术应用在Google个性化搜索服务中。之后谷歌在其基础上发展了iGoogle业务。
8、2003年10月，收购美国媒体公司Primedia旗下Sprinks，交易额未透露，Sprinks的特色业务为网络广告，之后谷歌在其基础上发展了AdSense和AdWords业务。
9、2003年10月，收购美国Genius Labs公司，交易额未透露，该公司特色业务是博客服务，之后谷歌在其基础上发展了博客业务。
10、2004年，收购Zipdash这家以提供交通量地图为主要业务的公司。这起并购没有做多少宣扬，Google仅在2004年报中提及过Zipdash。
11、2004，收购Where2这家澳大利亚的地图公司，该项收购只见于谷歌公司年报，但是知之甚少，应该也是和Google Map有关。
12、2004年5月10日，收购美国Ignite Logic公司，交易额未透露。该公司特色业务为HTML编辑器，之后谷歌在其基础上发展了Google Page Creator业务。
13、2004年5月，收购Picasa照片管理软件。Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。接下来，Google在2004年7月收购了这家公司，Picasa也变成了免费软件（freeware），Picasa曾荣获许多 PC杂志的奖项。
14、2004年6月23日，收购中国中文搜索引擎公司百度2.6%的股份，交易额为500万美元。
15、2004年7月13日，收购美国Picasa公司，交易额未透露。Picasa的特色业务是图片管理，之后谷歌在其基础上发展了Picasa和博客业务。
16、2004年9月，收购美国ZipDash公司，交易额未透露。ZipDash的特色业务是网络流量分析，之后谷歌在其基础上发展了Google Ride Finder业务。
17、2004年10月，收购Keyhole，该公司提供数字地图以及卫星影象服务。从那时起，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.95.其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。
18、2004年10月，收购美国Where2公司，交易额未透露。Where2的特色业务是Map analysis，之后谷歌在其基础上发展了Google地图业务。
19、2004年10月27日，收购美国Keyhole公司，交易额未透露。Keyhole的特色业务是地图分析，之后谷歌在其基础上发展了Google地图和Google地球业务。
20、2005年3月28日，收购美国Urchin软件公司，交易额未透露。Urchin的特色业务是网站流量分析和统计公司，其数据可以供网站管理员更好的了解他们的用户习惯，优化内容并跟踪市场信息。之后谷歌在其基础上发展了Google Analytics业务。
21、2005年5月，收购Dodgeball这间只有2个人的手机社会化网络公司。这间公司一直在寻找投资者，Google顺理成章为它埋了单。目前为止还没有什么消息传出，但其技术可能被用于Google Mobile.
22、2005年7月，收购Akwan Information Technologies，该公司位于巴西圣保罗，它被收购后，成为Google在巴西的研发中心。
23、2005年8月，收购Android这一针对移动电话的软件 ，由Andy Rubin创办，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作经营。
24、2006年1月，收购dMarc Broadcasting广播广告公司，它可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。
25、2006年2月，收购Measure Map统计分析程序，其更侧重于博客而不是普通网站，Google收购这样的公司有点出乎人们的意料，因为 Google收购的Urchin已经是一个非常不错的统计分析程序了。
26、2006年3月，收购Writely软件，它是基于WEB的可以实现网上联机协作的字处理软件。这次收购使得Google将取代微软，并持有桌面发布应用系统。除了桌面发布应用意外，这个程序还可以让你使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。它还可以用来建立一个博客的文章，并允许将编辑的文档回滚到以前的版本。
27、2006年3月14日，收购三维设计软件公司Last Software，提供了Google Earth的插件。
28、2006年7月，收购Reqwireless公司，它是流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。
29、2006年8月15日，收购Neven Vision公司 ，或者叫Nevenengineering公司，是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，它一直关注拓展移动技术领域，并在过去几年内获得了两项对移动设备的图象搜索专利。
30、2006年9月20日，收购一家名为Transformic的小公司，它主要关注于深度搜索应用，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，此次采购的主要理由似乎是使得Transformic的技术核心Alon Halevy加盟Google.
31、2006年10月9日，收购创立于2005年2月的YouTube网站，YouTube是世界上最繁忙的在线网站之一，这个网站是社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像。 观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的网站上展示影像。收购股票价格为16.5亿美元的交易，Google没有改变YouTube品牌的计划，该公司将继续将总部设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。
32、2006年10月31日，收购Jotspot系统，Joe Kraus和Graham Spencer曾经一起在Excite.com工作过，JotSpot是一套Wiki系统，有一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等，形式上与大多数Wiki软件并不太类似。
33、2007年5月30号 收购西班牙的图片分享网站Panoramio软件公司，Google曾经和Panoramio进行过一段时间的合作，收购后Google会把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。
34、2007年5月23号,收购著名的Feeds烧制网站Feedburner，Google此举志在抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。
35、2007年3月，以2300万美元收购视频游戏广告技术公司Adscape。
36、2007年4月，收购Tonic Systems公司，目的是完善Google Office，是未来的Google的Powerpoint。
37、2007年4月，收购瑞典的视频会议软件Marratech，Google官方宣布是为其雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到 Gtalk中。
38、2007年4月，收购DoubleClick公司，该公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。 DoubleClick在纳斯达克上市时，市值曾超过百亿美元，并熬过了互联网的冬天。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购 DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。
39、2007年5月29号，收购GreenBorder软件公司，该公司是主要领域是基于浏览器的安全软件。收购是为了加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。
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