就大学现在的规模、结构和面对的外部环境来说,大学必须存在二种权力结构,即大学的学术权力和行政权力必须同时存在。美国学者麦考米克和梅沃斯通过实证研究表明(1988):大学教授参与学校管理工作参与度越高,学校绩效越差。他们的研究结果支持了这样的结论:成功的从事科研和教学的教授不应过多地参与学校的管理工作,而那些主要从事行政工作的人员也不应过多地从事科研和教学。(The results here support the conclusion that faculty successful at research and teaching do not participate much in the actual management of their university, and those who do administer do not publish as much or teach as well.)威廉·布朗进一步把大学事务分为学术事务(课程设置、学位授予、教师聘任等)和行政事务(资源分配、学科建设、教员编制等),做回归分析得出:对于学术事务,教授参与度越高绩效越好;而对于行政事务,教授参与度越高则绩效越差。这给我们一个提醒:在大学学术权力和行政权力之间能否设置一条边界呢?这条边界既保证学术权力和行政权力的各自能力范围,又在二者之间建立合理的联系机制,有效地促进二者的和谐发展。