02月 7th, 2009 in 生活随笔

立委按：今天早上听到新闻，在金融危机的影响下，联想公司亏损严重。联想的因应策略是调整了管理层，把经营重点从西方转移到国内和第三世界市场。管理层的改变基本就是把老外CEO换掉，重回以前的格局，创始人柳老板回到前台做董事局主席，其门生杨元庆从董事局主席转为CEO. 柳杨搭档这么多年，这样的调整对决策应该有好处。不知道过去几年他们对美国的分支机构人员和文化的整合如何，想来至少到了可以离开老外做主帅的程度。祝愿他们尽快走出困境，走出一条自己的道路来。下面这篇随笔是几年前写的，先重新刊出。

（ 参见新闻 柳传志重新出山 “柳杨配”能否引领联想驶出暴风雨：http://news.xinhuanet.com/fortune/2009-02/05/conten... ）

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《立委随笔：联想并购 IBM PC》
Posted by: 立委
Date: June 01, 2007 05:26PM

04.12.10, 【随感】联想并购 IBM PC。

在 IT 业，这可是个惊天的消息。对于我们这些从 IBM-PC XT, AT, 286, 386, Pentium 一代代品牌一路走过来的老用户，对于蓝色巨人一直心存敬畏。做梦也不会想到 IBM PC 会落入中国企业之手。真是二十年河东，二十年河西。生活比小说更有戏剧性。这象征一个时代的开始，中国本土企业决心向跨国公司迈进。这两天，全世界IT业和商界，都在谈论这件事，谁也没听说过联想（Legend, 现名为　Lenovo。顺便提一句，Legend 听起来很响亮，是个不错的名字，比拗口的 Lenovo　强十万倍，但无奈这个品牌在很多国家已经被其他公司注册），但中国企业财大气粗，已经给全世界留下印象，广告效应非常。这是令人激动的一面。

可是，从生意角度看，不能不让人捏一把汗。几乎所有观察家都一致认为，这是一场名副其实的豪赌。多数人不看好。

首先，IBM 没有竞争性，生意很糟，PC 业务背了一屁股债（５个亿）。IBM 开创了PC时代和产业，但真正的收获者却是微软，和 IBM 兼容机的制造商康柏（现在并入惠普）和搞微机直销的戴尔。IBM PC 业务的辉煌也就头两三年。蓝色巨人的笨重、呆滞和官僚作风在性价比上从来敌不过灵活的对手。

再者，联想靠低档电脑和巨大且飞速增长的中国市场起家，倚仗的是关税保护。论运营效率和管理水平，跟竞争对手戴尔相差一个量级。随着关税壁垒的消解，指望吸收 IBM PC 业务的失败模式去对抗戴尔，无异于以卵击石。

所以，我个人不看好这一“壮举”。联想10多年辛苦的积累，很可能就此毁于一旦。还买下5亿美元的债务。（中国人气魄大，不服不行。）但愿我猜错了。毕竟，跨国公司都在争先恐后的outsourcing，来提高性价比和竞争力。合并以后，把IBM技术消化后，裁掉美国公司的一半，转为国内生产，兴许杀出一条生路，保持PC老三的地位并仍可盈利，也未可知。想升到老二和老一，有点痴人说梦。

论品牌，联想赚了什么？据合同，IBM 品牌只给5年的使用期。IBM PC 脱离了 IBM, 就剩一个普通名词PC，什么意思？还不是回到原先的“联想PC”，英语叫“Legend PC”或者国外从没有听说过的“Lenovo PC”，总之难以在国际消费者中树立品牌。就笔记本电脑 ThinkPad 的品牌还有价值，估计国内的潜在市场很大。（准备购买笔记本电脑的国内朋友不妨等半年一年。国内笔记本电脑目前定价太高，肯定会有一场大战，竞争结果价格会大幅下降。）

文化差异极大，两边的公司怎么整合和协调？CEO 是老美，可以稳定美方人心，但不会多久，跟董事会和老中的董事长的矛盾就会越来越大。他又不是神仙，能把多年亏损的业务扭转过来？跟中国投资人和管理层沟通，双方准备都不够。文化这种东西，看不见摸不着，可跨越它谈何容易。在外多年的人都有体会。何况这一次文化差异是双重的：广义的中西文化差异，窄义的企业文化差异。

另见网上评论：《IBM的鸡肋, 联想的美味》

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