“掌控”意味着什么？

武夷山

 

George Leonard是个畅销书作家，他既懂禅宗，又是合气道（一种日本武术）的大师。他在Mastery：The Keys to Success and Long-Term Fulfillment（掌控：走向成功与长程充实的关键）一书（Penguin Books， New York，NY，1991）中阐发了这样的观点：要想解释大脑的发育，单单诉诸人类的工具制造是不够的，还应诉诸人类创造出复杂的、互作用程度合适的（well-knit）社会群体的能力。因此说，人类是与人类组织共同进化的。

Fred Phillips （美国俄勒冈科技研究生院科技管理系系主任，教授）和David Drake（美国菲尔丁研究所人类与组织发展专业博士生）对George Leonard的这一观点很欣赏,他俩进一步提出两个简单的公式：

选择＋变异＝持续性改进

选择＋重组＝创新

（出处：Fred Phillips and David Drake， Special Issue: Navigating Complexity, Technological  Forecasting and Social Change,2000,64 (1):1-6）

博主：直到今天，我国对科学研究和技术创新所涉及的组织层面、制度层面的研究是不能令人满意的，原因之一是将自然科学和社会科学分开，分别设立中国科学院和中国社会科学院，分别设立国家自然科学基金和社会科学基金。而要研究透彻上述组织层面、制度层面的问题，国家自然科学基金委员会管理学部所覆盖的资助范围显然是不足以应付的。这方面的研究选题，很容易进入“两不管”的区域，即谁也不肯资助。

当然，George Leonard的这本书主要不是讨论人类组织的进化，而是讨论如何成为大师（Master）。全书分为三部分：成为大师（掌控者）的历程；成为掌控者的五个关键；掌控的工具。

美国加州的一位自号为“宁静的武士”的女书评人Carmen Matthews在评论此书时说，掌控意味着以下24条：

1.原先困难的过程，变得既容易，又可心。  

2. 长期关注于路径，而不是最终结果。

3.获得心灵的“纪律”，以便在掌控之路上走得更远。  

4. 要做到不拘泥于目标。
5. 要认识到，练习（或实践）之喜悦是不断强化的。

6. 扎根要深。
7. 要明白，你永远不会达到最终目的地。

8. 在掌控过程中要勤奋。
9. 下定决心打磨自己的技能。  
10. 攀登到一座山的巅峰后，再爬一座山。
11. 愿意不断地练习，即使好像毫无进展的时候。
12. 将练习作为终生不渝的过程。
13. 在付出长期努力的过程中，耐心勿躁。
14. 尽管大家都对进步感到欣喜，但对于进展甚微的“平台”阶段也要抱重视甚至欣赏的态度。

15. 为练而练，莫问其他。
16. 胜固可喜，败也欣然。
17. 练习、自律、调整和厉练性格比打赢更重要  
18. 勇敢无畏。
19. 充分地居于当下。
20. 要认识到，最终的目标不是奖牌，不是绶带，而是掌控之道自身（“自在”的阶段）。

21. 不怕犯傻。

22. 保持策略与行动（或动作）的灵活性

23.路径。
24. 决心。

     博主：这24条不仅适用于练武，而且对于学外语、做科研、教学等很多事，都适用同样的道理。按此做去，自然会成为有掌控力的人，也就是大师（master）。

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