2009年8月15至16日，武汉理工大学管理学院的罗帆教授为宝业湖北建工集团的中高层管理人员进行了在职培训，主题是”决策者人力资源管理”。

此次培训分为八个模块。首先，罗教授阐明了决策者学习人力资源管理的重要性，介绍了基本概念和现实中存在的问题；其次，通过”工作职责分歧”的案例分析，讲解了如何进行职位分析；第三，结合”佳华建筑公司的人员规划”案例，讲述了如何进行人力资源规划; 第四，借鉴“北京地铁建安公司管理人员竞聘”的经验，分析如何招聘与选拔人才; 第五，介绍了自己在美国IBM公司现场调研的情况，讲解了如何培训和开发人才; 第六，针对天宏建筑公司绩效考核的问题，探讨了如何进行人员的工作绩效考核; 第七，结合WH建筑装饰公司的工资制度改革，重点讨论了如何对员工进行有效的激励; 最后，针对”裕廊工程公司的人才流失危机” ，探讨了如何预警人力资源危机，防范于未然。

                                                                            （图片来源于网络）

     针对建筑施工企业的特点，罗教授精心编写了“大地工业建筑设计院的干部选拔”等实战案例。将全体成员分成五个小组，要求利用中午休息时间进行小组讨论，下午派代表上台发言，各组评委根据评分标准当场亮分和评价后，老师再进行点评和讲解。亲验性和互动式的教学方法，激发了受训者的学习兴趣和热情，现场发言踊跃，讨论热烈。

       培训结束后，主办方华中科技大学管理学院的培训主管进行了现场总结。大家普遍反映，此次培训针对性和实用性强，颇受启发，收获很大，今后要力求将人力资源管理理论用于指导决策和管理实践。

 

    宝业湖北建工集团简介: http://www.baoyehb.com/company.jsp

       2005年底宝业集团成立“宝业集团湖北有限公司”，在浙、鄂两省各级政府的支持下，与“湖北省建筑工程总公司”合作改制项目取得成功，并于2006年3月25日隆重举行整体收购12家单位新企业挂牌仪式。2008年6月在新企业改制平稳过渡和经营发展基础上，宝业股份公司又决定将“宝业集团湖北有限公司”与“宝业湖北省建筑工程集团有限公司”合并成立为宝业湖北建工集团有限公司。作为改制后12家新企业的全资控股股东单位和行政管理公司，其下属12家单位集建筑施工、房地产开发、工业设备安装、商品混凝土生产、物资贸易、职业教育培训于一体，其中具有一级建筑施工总承包资质的企业5家。公司按照“三年打基础、五年成规模”的目标，以机制创新、制度接轨、文化融合、资源整合为抓手，抓住中部崛起的机遇，充分利用九省通衢、中部崛起龙头——武汉的市场、自然资源、人力资源等优势，艰苦创业，加快发展，实现在湖北再造一个宝业的战略目标。宝业将与同属于长江文化的“湖北省建总”原下属企业将有机地融为一体，通过提高企业的科技含量来改造、提升传统建筑业，为企业自身的壮大，为湖北省社会经济建设事业的发展贡献一份力量。

 

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