前一阵有人说别人靠开会来涨人气，原来自己也未能免俗。 我给九月初的系统年会递了个Workshop提案，拉到以前在国防项目上合作的Frank支持。当初美国国防部真是大手笔，四千万美元投资几十个院校合作的软件被统统的打包FreeBSD（奇怪的是那个网站在中国硬是上不了，困惑)。 我当时做的具体项目有关防恐，敏感了点没法发表文章，倒是转身把方法用到纳米安全的数据上发了几篇.   有从工业界拿到几千万美元项目的Frank出面，这个提案批下来也就顺利得多了。 

因为Workshop的主题是学术工业界系统运用成功案例总结和讨论，接下来请工业界参与者的任务就落到我头上。这事居然比我想象的容易多了-原以为工业界都会相对的保密不愿合作，而且我们没有任何预算给谁出钱，结果倒是Speaker list爆满，大家都想来给报告！前十个制药公司有五个参与讨论，再加上几家最大分析系统的CEO或CTO。 更有趣的是另一家前十的制药公司居然自己出面在年会上给Turorial 普及他们的经验，真是热闹！

细细想来，大家的合作精神其实一点也不奇怪。 这些大的系统项目需要的数据和分析资源是非常大的。 即使是得到了一家公司的高层支持解决了一个方向的问题，怎么继续从总部要钱也还要有别公司成功案例的支持。 以前的博后导师也开玩笑说起我们领域不仅缺数据，还需要布道者。在过去一年里，有几家公司的成功实践案例终于得到发表，也有另几家的同样部门则因不能用回报来支持投入而不幸被砍杀。  就一个领域而言，这样的情况其实非常让人担心，尤其是对于在公司内部的项目资源竞争。 在年会上的互助，归根到底也是保证大家能够在彼此的环境里继续成功。 

这样的合作不局限于系统分析，前几天在Nature Review Drug Discovery上也看到在数据共享方面GSK, AstraZeneca, Pfizer的开放合作提案。 也许当初国防部的大方很有道理。如果这样的大方能领导一个领域的成熟，提领更多的创新，何乐不为呢？ 

http://www.nature.com/nrd/journal/vaop/ncurrent/abs/nrd2944.html

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