??企业究竟应该在应急管理中充当什么样的角色？

??这是一个问题。

??在我看来，当前中国很多的软件开发企业看中的只是应急平台这个东西。

??为什么会如此？原因很简单，这里因为是完全花政府的钱，而花钱的人却不知道怎么花效果好，于是，就会按照谁巴结我巴结得来劲来决定将合同给谁，而合同金额呢？则是大大的有，一般情况下是几千万，而国务院的那个平台呢，则是花了很多亿的钱。

??糟糕的是，很多抢到合同的企业连应急管理是啥都不知道。

??比如，一家曾经给中国科学院各所做过办公自动化软件的企业，转头就要做应急平台，可是，他们连应急的基本知识都不具备（我自己亲身了解到的），于是，每次投标都得从其他单位（包括公司）去请讲标的人，我的天，连讲标的人都找不到，却能抢到应急平台的项目，目前国内的应急平台开发市场之乱可见矣。

??另外一家做地理信息系统的公司，也是如此。

??IBM也曾经有意做应急平台，参合过不少这样的事情，但是和其他的公司不同的是，IBM在中国有一家研究院，其中的一个研究团队就在应急系统方面投入了一些精力，尽管由于研究院也有些许的企业味道，不可能象纯正的科研机构那样，会倾向于做可能完全没有效益的工作，但是，他们在这方面的努力还是与国内的某些公司非常不同。

??那就是，他们从基础做起，从基础了解起。去年的11月17日他们就召开了一次比较大范围的研讨会，我参加并组织了一个session，最后还有一个对于整个session的总结性陈述，这就一下子把这家企业和其他的急功近利、只看合同的企业区别开来了。

??这次，IBM中国研究院也来了几位博士，也都和我之前有过接触，我们欢迎带队的郭博士和我们聊聊他们的想法。郭博士有点意外，因为这个是没有和您事先商量的，不过，我想即席讲演对于你应该没有问题。

??郭博士，请——

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自陈安科学网博客。
链接地址：https://blog.sciencenet.cn/blog-53483-244295.html

上一篇：关于季羡林先生，转上几句再说上几句
下一篇：陈热闹语录：马上回，带上几瓶可乐！