最近导师比较有空跟我们交流，于是一周会给我们开好几个会，他有想法随时跟我们交流。

以前很烦导师开会，因为感觉开会很枯燥，都是我们向他汇报我们的工作进展，然后他一个个批评。而最近他变了种开会的风格，喜欢跟我们交流他的一些做科研的心得体会，把他的思维传授给我们。这样的会议我们就不觉得烦了，因为我们能够从导师那里学到很多如何做科研的思维方式。通过最近导师跟我们的交流，我越来越佩服我的导师了。

我导师98年我们所博士毕业，然后就留所工作，没有任何海归经验，也没有任何背景和靠山。但是凭着他的活跃的思维能力和创新精神，经过他10年的奋斗，他有了一个很好的课题组，有了自己的核心竞争力，成为973项目的首席科学家，此外，863，十一五计划，中科院知识创新工程等项目也都有我们课题组的项目，很多企业主动找我们课题组合作，前年做的一个中试项目，是国内的首家本领域的中试项目，还在中央电视台新闻联播上播出。我们导师也逐渐成为我们课题领域的一个有名气的人了。我刚来实验室的时候，课题组的经费只是一般般，而经过最近四年的发展，课题组不用为了经费的事情而发愁。并且，我们课题组的经费不是凭着关系得来的，而是真的是凭借着实力，因为导师不是一个很会搞社会关系的人。

导师之所以能够在短时间内取得这样的成绩，是和他的思维方式和创新能力是分不开的。这种思维方式有一部分是来自个人的能力，另一部分是来自他的知识面。导师大学、硕士和博士学的学科都不一样，可以说是理工科结合。尤其是我们所，是一个学科交叉的研究所，所里的工作人员和学生搞的领域差别很大，并且来之前的学科背景也相差很大，在这种情况下，学科交叉更容易产生思想的火花。

导师一直是一个很节约的人，即使是在课题经费很充足的情况下，也从来不乱花钱。我觉得这是一种很好的习惯。

以后我会在我的博客上写一些导师跟我们交流的心得，跟大家分享。