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科技进入企业,也有引导机制合理、科技投入力度、科技含量高的上层企业,不仅顺利转换观念,还能最大性质的优化成果,获取利润,比如说空调企业海尔、巨人集团、中科院所经济体,所以从科技高质量的角度看,企业应引导科技创新成果的市场化,一要统筹;二要重组;三要科技;四要组织人才;五要建立体系和促销队伍;六要建立跟踪和服务团队,七要扩大本土市场和海外经营路子。而从经济发展的思路看:一要活化经济成本;二要高含量的市场管理;三要人力团结的组织体系;四要科技研究与科研上市的韬略;五要进一步实现从资源到市场的“无缝对接”和人力到市场的“无本跨越”,实现利益管理和利润兼得。
现代市场经济围绕着国家被纳入“经济全球化”和“市场化”的体系和管理,继续发展科技和生产力成本都非常优越的“资源性+成本+跨越”的本位经济;说到底是为了更好的组织市场,充分协调,顺从科学规范和经济规律,调动生产充分的优越性,发展与经济特点适应的企业经济;在合理利用资源、开发与管理的利益层次上,形成政府管理的主渠道,发展有空间和布局,成本与战略机制的“本土经济”。
所以说,从经营的源头看,只要条件得当、资金有保证、市场介入有保障,企业可以把科技集成和添加剂的效果看为基石,纳入科技管理的范畴,落实企业竞争的实力。
从资源政策看,国家一方面需要整顿与规范市场,经常性监督政府企业和商业企业,相互从销售和发展主干经济的轨道,建设特色经济的体系;一方面,可以从制约成本和带动销售的轨道,进行科学设计,合理地建设超水平的企业。
从商业发展的主流看,政府引导企业和科技引导企业是有区别的,发展体制创新的企业,逐渐实现市场引导企业。
从科技发展的主体看,科学的发展观是窗口,是理念,只有深化改革,科技引导企业,企业创造性能得到发挥,集体性质的企业发展会科技变硬件,条件成熟,从科技服务性企业,转变为科技产业,发展经济优势和主体地位。
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