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科学的企业化经营与思路

已有 3027 次阅读 2008-3-19 10:05 |个人分类:生活点滴

   科技发展观点是与生产力发展观点是一致的、平衡的,任何经济的改革与信息改革都会带动更多的企业进入市场,市场的科技竞争和需求目标树立企业的雄心,在信息迅速带动和促进科技和生产力的发展时,经济的管理和成本制约能够引导和监督市场机制。在无数经营的生产者的治理体系下,都出现:1)科技没有进入生产力,不仅生产落后,而且管理生产力的体制与生产任务、管理目标任务脱离,虽然科技是硬件,但没有在企业中形成支撑,企业是上游产业的下游品牌服务对象,所经营的特点是实行服务行业的标准;2)科技背离生产力特色,肯定与企业竞争出现不同的是,管理人员实行企业化优势化经营,提供的人力管理体系导致生产力缺少科技色彩,以贸易与外包服务为体系性质;3)管理企业的人员非科技人员,企业单独进行科技生产力的实现与商业开发,科技品牌是商品化思路,利用科技租凭的思路实行集体转业,实现工薪和人员利益分工;4)科技导致竞争企业的呆滞和制约,本身缺少科技创新性和科技品牌助动力的企业,因为企业受制于缺少科技标准,同时经营的核心需要科技力量,而导致发展落后;5)科技企业人力缺乏、工资倒欠,而同时因为科技成果落后,企业无法利用科技积累,瞄准市场占据市场,所以企业的生产观念落后无法重组,因排挤影响,企业进入淘汰机制;6)管理类型的政府组织,不能治理企业落后,也不能引进投资观念,加大智力引导企业。科学转变的观念,不仅是协调观念、利益观念,说到底,是企业化的模式和科技引进的模式,不被企业采纳,所以科技发展的主要内容:一.要有科技全局的统领观念,融合科技经济的统筹观念;二.要有科技队伍的发展观念和科技人才的组织观念;三.要有科技建设的全局观念和能力建设的组织观念;四.发扬传统科技和创新观念的协调观念;五.进一步理顺从政府到企业,商业和个人的社会观念;六.统一领导有基础和前景的企业,引导科技成果竞争化和科技成果转化;七.发扬创新与传统、人力与智力、科技与企业融合的产业化道路。

  科技进入企业,也有引导机制合理、科技投入力度、科技含量高的上层企业,不仅顺利转换观念,还能最大性质的优化成果,获取利润,比如说空调企业海尔、巨人集团、中科院所经济体,所以从科技高质量的角度看,企业应引导科技创新成果的市场化,一要统筹;二要重组;三要科技;四要组织人才;五要建立体系和促销队伍;六要建立跟踪和服务团队,七要扩大本土市场和海外经营路子。而从经济发展的思路看:一要活化经济成本;二要高含量的市场管理;三要人力团结的组织体系;四要科技研究与科研上市的韬略;五要进一步实现从资源到市场的“无缝对接”和人力到市场的“无本跨越”,实现利益管理和利润兼得。

  现代市场经济围绕着国家被纳入“经济全球化”和“市场化”的体系和管理,继续发展科技和生产力成本都非常优越的“资源性+成本+跨越”的本位经济;说到底是为了更好的组织市场,充分协调,顺从科学规范和经济规律,调动生产充分的优越性,发展与经济特点适应的企业经济;在合理利用资源、开发与管理的利益层次上,形成政府管理的主渠道,发展有空间和布局,成本与战略机制的“本土经济”。

  所以说,从经营的源头看,只要条件得当、资金有保证、市场介入有保障,企业可以把科技集成和添加剂的效果看为基石,纳入科技管理的范畴,落实企业竞争的实力。

  从资源政策看,国家一方面需要整顿与规范市场,经常性监督政府企业和商业企业,相互从销售和发展主干经济的轨道,建设特色经济的体系;一方面,可以从制约成本和带动销售的轨道,进行科学设计,合理地建设超水平的企业。

  从商业发展的主流看,政府引导企业和科技引导企业是有区别的,发展体制创新的企业,逐渐实现市场引导企业。

  从科技发展的主体看,科学的发展观是窗口,是理念,只有深化改革,科技引导企业,企业创造性能得到发挥,集体性质的企业发展会科技变硬件,条件成熟,从科技服务性企业,转变为科技产业,发展经济优势和主体地位。



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