按：学兄长期致力于基层中医院和中医馆的经营和耕耘，已近古稀之年仍不忘创业，最近还与儿子一起创办了意真中医南沙馆，可谓壮心不已。预祝他事业兴盛，蒸蒸日上！

他的儿子是牛津大学的MBA、CFA，在华尔街著名投行工作二年，在花旗及摩根斯坦利等著名投行从事投行工作七年，曾经在跨境资本运作及投资方面小有成就。

显然，他的管理经验来自于工作实践，也懂得现代资本运作的规律，是值得借鉴的。

他们父子最近创办“意真中医南沙馆”

作为在中医领域耕耘了近半个世纪我。对中医持有一份特殊的情感。尤其在近十年来有幸参与多个中医馆的管理经历及临床工作。对中医馆有了全面客观更深入的了解。充分认识到中医馆的现状及存在的问题，有心为中医馆的建设作为贡献。体会如下:

1. 核心专家的重要性

学兄与湖北中医药大学国医大师梅国强老师的合影

鉴于中医馆成功的关键因素之一是专家资源，笔者认为，重视聘请和维护高水平的中医专家团队。倡导通过诚心和长期关系建立来吸引并留住名医并用好名医，强调专家在中医馆中的核心地位。

2. 员工管理和人才培养

强调员工的个人成长和团队建设，认为管理者应具备懂经营、善管理、带团队的能力。支持通过发现和放大员工的闪光点，以及提供持续的培训，来培养员工的专业技能和团队精神。

3. 战略与管理平衡

考虑到中医馆管理的复杂性，认为战略规划与日常管理同样重要。倡导既要有长远的发展战略，也要注重日常运营的细节管理，确保两者相辅相成，以实现中医馆的可持续发展。

4. 特色科室建设

在竞争激烈的市场中，打造特色科室管理策略的重要组成部分。通过聚焦特定领域，如内服与外治的结合，外治有序化标准化的建设及治养结合等，依靠专业团队和优质服务，以差异化服务吸引和保持客户。

5. 文化与价值观

强调建立有温度的中医馆文化，确保员工认同医馆的价值观，这有助于吸引和留住包括中医师在内的优秀人才。文化是连接战略与员工行为的桥梁，对于提升服务质量至关重要。

6. 标准化与个性化

关注中医馆服务的标准化，同时不忽视治疗方案的个性化，确保医疗质量的同时，满足患者多样化的需求。

7. 顾客与服务

一个成功的中医馆必然重视顾客体验，倡导以顾客为中心的服务理念，确保从环境到服务流程都体现出中医文化的精髓，营造舒适且专业的诊疗环境。

综上所述，中医馆的管理理念围绕着构建高效团队、强化中医特色、平衡战略与执行、以及营造积极的企业文化，这些是中医馆成功的关键要素。

总之。中医馆是中医的未来！是中医生存和发展的最好方式！

写于 2024-09-26 13:15・IP 属地广东南沙

学兄与儿子的合影