2024年5月，拜访一个优秀企业。产品做得很好，市场做到海外。尽管市场竞争激烈，但是还能够比较好地活下去。关于专利，该公司最近6年，前四年专利申请突飞猛进，数量剧增。最近两年，申请数字剧减，2023年几乎为零。问大老板（董事长），说专利战略改了，因为专利起不到保护作用，很容易被仿制。现在采取小改动的渐进式策略，不再像以前那么大动作申请专利。问：如果别人仿制怎么办？回答说：那就做一点改进，别人就拉在后面了。基本意思是我们的技术是非常领先的，“专利没有什么作用”，因此，不再采取专利保护策略。从保护策略的角度，现在可以采取了另一种方式。大老板这么决断，前后战略变化如此之大，估计短期内这种思维模式是难以改变的。个人认为，对专利作用如此认识的企业领导人，应该具有一定的代表性。问题在于：公司不能确保其他人不去申请专利，直接一点，别人拿这家公司的技术去申请专利。毕竟，游戏规则是“先申请制度”，而不是“先发明制度”，一个可能的后果就是侵犯他人专利权。另一个问题，为什么专利没有起到作用？或者说，为什么没有动到别人的“蛋糕”，让别人去侵犯——主动或被动——TA自己家公司的专利呢？从专利应用的策略而言，一是防守，二是进攻。别人不在乎你的专利，一个可能的原因是因为你的专利在所属技术领域没有什么用，别人可以绕开。这种类型的授权发明专利，仅仅是表示企业拥有了多少件发明专利而已，一种符号而已。企业领导人注意到这个问题，是可取的。但是，如果简单采取不申请策略，我个人认为是不可取的。如何理解什么是高质量专利？如何理解高质量专利申请？如何有效应用专利？一系列看似简单的问题，实际上不简单。对于计划IPO的企业来说，专利战略不梳理清楚，没有采取合理的策略，依旧会遇到“专利困境”。欢迎讨论，共同探讨专注高质量专利与IPO

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